说说我在国内的经历和感受，回国的时候，真的感觉好多全新的概念和理念扑面而来。国内的发展还是太快了，尤其是在互联网行业上，就发展速度来讲已经超过了欧州和日本。所以一开始感觉很兴奋，但是渐渐的发现了一些其中的门道。
国内的大部分大型的企业，尤其是互联网相关的企业，一开始都是做代工或者从制造业起家。他们在熟悉了来自欧美的产品和商业模式之后进行了照搬，这些大家也都知道的。因为国内是一个独特的市场，中国是不允许国外的企业完全蚕食你的市场的，我一个朋友说了一句特别生动的话：中国政府的方式就是猪养肥了再杀！一开始不会管你，但等国内的企业学会了你的商业模式后开始逐渐排挤外来企业。当然，从另一个角度来讲，这没什么不好，保护民族企业，以免完全被外资控制市场。最主要我不是互联网出身，所以做不成这个，呵呵！
闲扯几句，说到我一开始想做的是版权方面，自从自己有了孩子，对母婴产品和教育产品特别的关注，国内这一块的市场非常大。尤其是玩具，幼教产品，形象授权啊，动画片。但后来发现不成，首先国内的盗版现象太严重，今天你出来新的，明天就会有仿制品出现。在中国卖正版是非常吃力不讨好的举动。（前面有个帖子我跟帖说自己跟过剧组，就是通过想卖版权无意间跟了一段时间，发现影视圈不适合自己赶紧退出）
后来想到做红酒，在法国，非常容易能得到一个红酒的代理权，而且利润惊人，一瓶在法国只要5，6欧元左右的酒，在国内可以卖到200人民币以上。但是这个也不行，关键是国内进来海关你要有深厚的人脉，还有就是有渠道，这个非常关键，国内大部分的红酒市场已经被几个巨头控制，像我这样没人脉也没渠道的，想打开市场是一个需要巨资投入，而且需要非常长的周期。我也没那个财力和物力。
但通过这两个事，我觉得自己最大的优势不是在于在国内，而是在国内国外资源对接上，那么做一些中法两国之间的东西才是关键，既然我没有那么多人脉和资金，就从活动开始。这些花销少，一开始聚拢人气，渐渐会形成规模。最初我也没想到做到什么样，都是决定走一步看一步。
说到做这个事情，也是一件事情启发了我，我老家河北的，后来河北出了个”xx骑行网”,（不说名字，免得广告嫌疑）就是一帮退休职工喜欢骑自行车锻炼，人就越来越多，后来大家一合计，买了统一的服装，自行车，各自出各自的钱，一上街一帮老头老太太整齐划一，很是引人注目，他们中活跃分子又找到街道，小区，经常办一些活动。声势越来越大，最后电视台，报纸也报道了。结果呢，开始就有省妇联，退休办找了上来一起办些活动。渐渐的企业也开始赞助他们。他们也赚到了钱。甚至还注册了自己的协会。
所以我觉得创业不在乎年龄，一开始也别想赚太多的钱，比我如做第一个公司就想着养家糊口，目标就是和法国的高级白领看齐。没想过一下子百万富翁。因为我也清楚自己的能力，目标太高了自己也达不到还平添烦恼。
因为留法学习过的人越来越多，我很容易就联系到了之前认识的一个同学，她老公是黑人，但是挺有能量，是成都驻法领馆的，她本人也是个活跃分子，之前就喜欢组织一些活动。我们就决定做这个事。
开始很简单，就是在网上发帖子，利用微博，微信找留法的同学聚会，她老公在领馆，也会申请组织一些活动。经费也不用我们出，同学聚会就是AA制。渐渐的吸引的人就越来越多。我们也注册了留法海归协会。说到这，大家也知道，国内是不能注册协会的，必须挂靠在某个政府机关名下。但是她老公是领馆的，领馆一出面自然好办多了。所以我们的协会就挂靠在省妇联名下/
随着名气渐渐打开，参加活动的也越来越多，同时也就吸引了赞助商，我们也开始自己举办一些活动，当然，前提必须要有赞助商。后来为什么我没继续下去，也是一些理念的不同导致了我和那个同学分开。
我个人是觉得做这个就做得精细一点，往高端的方向走，特别提起法国，中国人还习惯把法国和奢侈品，高端，浪漫联系在一起。所以我认为先不着急扩大，就做活动，虽然也只能靠赞助有收入，但渐渐的做大了引起大企业的注意，钱也就多了。而且我觉得暂时不要进入北京，上海，广州这样的一线城市，因为我们做的人家也在做，而且资源更好。大城市你也不好去忽悠，这种形式企业见太多了，除非是使劲砸钱，请大明星来不然很难引起轰动。
我同学觉得，既然要做，就要做大，要快速开拓渠道，而且我们每次活动还要找专业会展公司不如自己成立一个。同时积极向周边辐射。其实她想的完全没错，因为做活动花钱是先要考虑的，而且协会你也不能盈利，所以我们几次活动声势是有了，但是收入其实真不多。我后来仔细考虑，我还是偏保守了一些。很多时候我也觉得自己缺乏孤注一掷的勇气和魄力，不然怎么发不了大财呢？而且中国的市场还是偏浮躁的，有时候你喊得猛一点，还真能迷惑不少人。这也是我对中国市场认识不够深刻的原因。
这也是我们后来分开的原因，但现在我们还是朋友，其实大家也都清楚，各有各得观点，不是人品的问题。而且通过活动认识了一些朋友，特别是媒体的朋友我觉得还是对自己很有帮助的。
国内的大部分大型的企业，尤其是互联网相关的企业，一开始都是做代工或者从制造业起家。他们在熟悉了来自欧美的产品和商业模式之后进行了照搬，这些大家也都知道的。因为国内是一个独特的市场，中国是不允许国外的企业完全蚕食你的市场的，我一个朋友说了一句特别生动的话：中国政府的方式就是猪养肥了再杀！一开始不会管你，但等国内的企业学会了你的商业模式后开始逐渐排挤外来企业。当然，从另一个角度来讲，这没什么不好，保护民族企业，以免完全被外资控制市场。最主要我不是互联网出身，所以做不成这个，呵呵！
闲扯几句，说到我一开始想做的是版权方面，自从自己有了孩子，对母婴产品和教育产品特别的关注，国内这一块的市场非常大。尤其是玩具，幼教产品，形象授权啊，动画片。但后来发现不成，首先国内的盗版现象太严重，今天你出来新的，明天就会有仿制品出现。在中国卖正版是非常吃力不讨好的举动。（前面有个帖子我跟帖说自己跟过剧组，就是通过想卖版权无意间跟了一段时间，发现影视圈不适合自己赶紧退出）
后来想到做红酒，在法国，非常容易能得到一个红酒的代理权，而且利润惊人，一瓶在法国只要5，6欧元左右的酒，在国内可以卖到200人民币以上。但是这个也不行，关键是国内进来海关你要有深厚的人脉，还有就是有渠道，这个非常关键，国内大部分的红酒市场已经被几个巨头控制，像我这样没人脉也没渠道的，想打开市场是一个需要巨资投入，而且需要非常长的周期。我也没那个财力和物力。
但通过这两个事，我觉得自己最大的优势不是在于在国内，而是在国内国外资源对接上，那么做一些中法两国之间的东西才是关键，既然我没有那么多人脉和资金，就从活动开始。这些花销少，一开始聚拢人气，渐渐会形成规模。最初我也没想到做到什么样，都是决定走一步看一步。
说到做这个事情，也是一件事情启发了我，我老家河北的，后来河北出了个”xx骑行网”,（不说名字，免得广告嫌疑）就是一帮退休职工喜欢骑自行车锻炼，人就越来越多，后来大家一合计，买了统一的服装，自行车，各自出各自的钱，一上街一帮老头老太太整齐划一，很是引人注目，他们中活跃分子又找到街道，小区，经常办一些活动。声势越来越大，最后电视台，报纸也报道了。结果呢，开始就有省妇联，退休办找了上来一起办些活动。渐渐的企业也开始赞助他们。他们也赚到了钱。甚至还注册了自己的协会。
所以我觉得创业不在乎年龄，一开始也别想赚太多的钱，比我如做第一个公司就想着养家糊口，目标就是和法国的高级白领看齐。没想过一下子百万富翁。因为我也清楚自己的能力，目标太高了自己也达不到还平添烦恼。
因为留法学习过的人越来越多，我很容易就联系到了之前认识的一个同学，她老公是黑人，但是挺有能量，是成都驻法领馆的，她本人也是个活跃分子，之前就喜欢组织一些活动。我们就决定做这个事。
开始很简单，就是在网上发帖子，利用微博，微信找留法的同学聚会，她老公在领馆，也会申请组织一些活动。经费也不用我们出，同学聚会就是AA制。渐渐的吸引的人就越来越多。我们也注册了留法海归协会。说到这，大家也知道，国内是不能注册协会的，必须挂靠在某个政府机关名下。但是她老公是领馆的，领馆一出面自然好办多了。所以我们的协会就挂靠在省妇联名下/
随着名气渐渐打开，参加活动的也越来越多，同时也就吸引了赞助商，我们也开始自己举办一些活动，当然，前提必须要有赞助商。后来为什么我没继续下去，也是一些理念的不同导致了我和那个同学分开。
我个人是觉得做这个就做得精细一点，往高端的方向走，特别提起法国，中国人还习惯把法国和奢侈品，高端，浪漫联系在一起。所以我认为先不着急扩大，就做活动，虽然也只能靠赞助有收入，但渐渐的做大了引起大企业的注意，钱也就多了。而且我觉得暂时不要进入北京，上海，广州这样的一线城市，因为我们做的人家也在做，而且资源更好。大城市你也不好去忽悠，这种形式企业见太多了，除非是使劲砸钱，请大明星来不然很难引起轰动。
我同学觉得，既然要做，就要做大，要快速开拓渠道，而且我们每次活动还要找专业会展公司不如自己成立一个。同时积极向周边辐射。其实她想的完全没错，因为做活动花钱是先要考虑的，而且协会你也不能盈利，所以我们几次活动声势是有了，但是收入其实真不多。我后来仔细考虑，我还是偏保守了一些。很多时候我也觉得自己缺乏孤注一掷的勇气和魄力，不然怎么发不了大财呢？而且中国的市场还是偏浮躁的，有时候你喊得猛一点，还真能迷惑不少人。这也是我对中国市场认识不够深刻的原因。
这也是我们后来分开的原因，但现在我们还是朋友，其实大家也都清楚，各有各得观点，不是人品的问题。而且通过活动认识了一些朋友，特别是媒体的朋友我觉得还是对自己很有帮助的。
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