城里置顶文章，我很有同感，别只顾自己回国吃喝玩乐，好好投资孩子吧

楼主在MBB. McKinsey, Bain, BCG 工作，每年秋季都是招聘期，到各大core school去面试学生

可能很多人不知道咨询是干嘛的，简单说就是帮有钱的大公司变的更有钱……

几年的面试下来真是有些感慨，那就是印二代太多太强了。有时候一天连着面十几个，进来一个三哥，接着一个三姐，再进来又一个三哥，恨不得比白人都多。也难怪recruiter筛完会送进面试，简历确实是强，大三大四的学生至少都有一两个大公司的实习(银行/投行例如高盛/BAML，四大会计，各种VC/PE fund，等等)，校内组织例如business fraternity的头衔，偶尔也有本科没毕业就创业小有所成，开个一年能赚上十几万的小startup

当然这些背景只能保证拿到面试，真的进入面试了还是拼能力。了解的人知道我们用case interview，是一种非常难的形式。这些印二代整体上明显经过了长期的polish，表达，逻辑，数学，抗压能力都非常强，口音自然是一点也没有。每一轮面试都有几个独立面试官，互相不沟通，一天结束了把各项评分综合起来，这些印二代常常能排得靠前

这些说的是本科/硕士的招聘。更高一级的MBA/PhD/JD/MD是我们筛简历，Partner们直接面，这里面就均衡多了，各族裔包括亚裔都很多，当然进来的难度也大得多；毕竟占大多数的MBA们在进入top商学院之前都有很丰富的工作经验了，超过一半是读MBA前就
在MBB干了快3年，读完回来升级的。换个角度看，印二代们似乎更早的开始关注商业，并从很小就开始往相关方向积累经验，构建简历了

大家常常感慨大企业的高管很多落入了印度裔的手中，在我看来似乎这已经在上下几代中形成良性循环了。父母自己就是管理者，有意把小孩往相关方向引导，用自己的人脉提供校外实习接触商业的机会，小孩长大了继续做管理者，或从商或从政，牢牢的掌控话语权。这是非常可怕的一件事情

比较欣喜的是华裔的进步也是明显可见的。之前我出差去湾区两个core school面试本科生，就见到了不少华裔二代。不管父母是从事什么行业，他们自己都非常的努力从小对business展现了极大兴趣，在经历了实习或者其他校外锻炼后也是相当的老练，熟悉一个商业公司办公室里上上下下的运作，丝毫不比印二代差并且经常能在一天的面试结束后排在top（整个招聘过程，面试前后，我自然也是能帮就帮）。我的感觉是如果有更多的父母从小有意引导，华裔在商业领域一定会强起来

我们这些之前来美国读PhD的人，现在慢慢都有小孩了；发在这个版，也是希望大家在考虑自家小孩的未来时，不光是推数学推乐器，也推人文、领导力和政治方向，上大学的时候除了我们这一代人从小推崇的理工科、医生律师，也不妨考虑商科和public policy。当然我个人觉得坚实的理工训练在任何场合都非常有用，所以也比较看好理工major、商科minor的组合。当孩子大学毕业找工作的时候，他的简历早就非常详实了，愁的是删东西而不是凑东西

为人父母的可能会问，第一干你们这行似乎赚钱也不是很多啊，干嘛不继续做码工；第二职业发展到底怎么样，跟企业里做管理有什么关系？这些都是很大的话题，如果有人感兴趣我以后有空可以另写。简单的说：

 

1、收入。确实不算特别高，我PhD之后加入的所以不清楚本科生的package（我猜大概100k？），MBA/PhD这一档上第一年大概是220k，MBB三家互相match所以几乎一模一样，private firm所以都是cash value没有股票。说起来确实可能没有一些fresh PhD进
IT公司的高。不过关键词是“第一年”，之后每2年升级的时候涨的很快，但跟跳槽比又不如了。一般干了6个月就开始有猎头来挖，跳出去的工资要高得多，所以入职一年就开始有人走了（一年不到就走得还signon），进大企业做manager的大概300k出头但从此过上朝九晚五的日子；很多VC/PE fund都是盯着MBB出来的人招，收入直接翻倍但是hours只加不减。如果从fresh+5年来看，应该不比IT收入低（比不了赶上IPO或者创业的，当然咨询出去创业的也大有人在），而且后面随着经验增长还有很大提升空间，从此再也不愁lay off，都是工作来找你。说到这里想起来，很多人觉得咨询公司的up or out是个大问题，表示工作不稳定，其实完全没那事。一来很多人在不到升职窗口就走了，二来如果公司要推你走人，会用各种关系保证你去一个好地方高高兴兴的走，而且都是保密的，对外没人知道你是被推走的还是自己有好机会想走的，这样简历上的几年MBB经验在未来都是高亮

2、更重要的是，没有人冲这点眼下的工资来，都是为了高速的职业发展。不然何苦要离开投行，那边的fresh工资高多了。一是公司内部的network，今天的同事未来都会在很多地方占据要职。二是客户那边的关系网，因为日常工作对接的就是对方的高管，天天邮件、电话、当面会议，几个月下来至少有两三个人是未来几年能够保持长期联系的。三是时间压缩，在MBB里面的3-7年，折算到大公司爬梯，那就是10-20年。几年前我有一个case practice partner一起准备MBB面试的，他已经在500强干了12年，manager职位并且在可预见的未来都看不到升职希望。于是咬牙读了个MBA，进MBB干了一年，再到另一个500强就是director，又过了一年多我再看他LinkedIn已经升到VP了。一直跟着大公司领导层同作息，意味着你知道他们关心什么，如何工作，什么是完全不在乎的，什么是要晚上睡不好觉的，熟悉游戏规则的好处就是未来的employer知道你知道，丢在中层管理岗位锻炼几年就可以往上提了。这里面一个众所周知的例子就是google CEO劈柴：AMAT的工程师，经历了MBA和mck再进google，10年之内就从一线manager提上了CEO。大公司的C级那可是10-30M的年薪package，不比NBA球星少了

不知不觉扯了一大堆，也不知道有没有意义，大家看看乐乐吧。最后想说的是，其实大企业里的华人高管并不只有陆奇那几个的！有些名字中文媒体上出现的多，所以大家都听过；但我在工作中见到的其他高管也是大有人在，不光是科技行业，在很多关键岗位上影响着整个行业的前进方向。他们手下的白人/印度中高管们说起要跟他们开会，也是瑟瑟发抖的。我们现在企业界打不过印度人，并不意味着以后永远打不过。哪怕有个一代人把孩子们往商业和管理领域推，未来一定会壮大起来，到时候咱们也来个上提下推，这都是集群指数效应的。华人有脑子有技术有能力，管理层再有人抱团，不信搞不赢