每个公司工作方式人员都不同。你不能认定你所了解的就是真理

象你写的这样方式，我们在3月project 开始时就交流过了。做成啥早就给他解释过了。原贴里提过了。他当时的结论是不影响他的系统。上周我拿到试验结果，证明他的系统会受影响需要改时，我和他也是像你写的这样子耐心交流的。结果是他不了了之。这周我主动再次讨论，他居然装作好像第一次知道这回事。这种情况下，你还能说出这种不痛不痒的话吗？即使说了，你觉得结果会是什么。他的回答会和给我的回复一样。连我那个同事都说是他 dropped the ball. 我不告诉他怎么改，你保证他知道如何改？我也纠正一下，我从来没说他这人有错，是他维护的系统有错。而且如果不改正，我做的新东西也没法用。这就是为啥我要盯着他改，因为影响我的工作和进程。不然我吃饱了撑的，管他人闲事？错到天上去于我何干？