很多证书是从具体事情，来考证你的理论水平，并强化统一的术语便于交流。但你这个老板

有这个能耐把 98% 的原始试题都搞来了，不简单。

同理，这样考下来，的确证书没多少含量，我同意。但就这么去考了，至少，能使你在理论上得到提高。举手之劳，何乐不为呢？

使用技术上的统一术语，便于交流，也是做个技术领导干部所必须具备的能力。毕竟，具体手上搞技术的人，其中没多少能理解一个领导干部所需要的最重要素质是什么。他们往往把领导干部是否能理解他们的术语，以及是否能讲同样的技术语言，来衡量领导能力。我们这个坛子里有不少网友，不也经常抱怨他们的领导不懂技术，不能当他们的领导等等，有些不也认为只有自己，才能胜任领导岗位？

领导干部缺乏 team members 的语言，是这些网友产生这类想法和看法的重要原因之一。

不要小视证书。我周围的某些同事，也有不少对于证书，持有类似看法。据我观察，他们通常都有考证失败的经历。但这也不等于说，有证书的，就一定具备同等工作能力。比如某些年轻的 MBA，并没有多少实际工作经验，就能经过 “洗脑” 并通过有效的记忆力和理解力，把 PMP 考下来。但这也不是什么坏事，至少，这些未来的领导，知道什么是一个领导应该做的和不该做的。然后近来据我所知， PMI 却是在强化考证所必需的工作经历条件，来 “恩准” PMP　的考证申请。