这就是为什么准备打官司。组里一个不干活的人，工资要照发，你们负担的起吗。如果负担不起，下一步就是PIP了。

一到PIP的程度，聪明的就走了，不聪明的就死磕，死磕到底就是打官司。

比如 “然后就一周无事。到这周一，我跟彼得谈他今年的工作安排，他说了很多他想如何做这个项目的想法，我就以为他和迭戈已经商量过了，心想还解决得不错呢。就鼓励了他几句让他好好干。然后当天下午，彼得就给整个项目组发了邮件，cc了我，说他负责项目的需求管理，罗列了很多要做的事情。然后突然迭戈就回复了一封很生气的信，说彼得不可以不跟他商量就宣布自己做需求管理，坚决要求彼得离开项目。彼得就说他跟我商量过了，我说我是以为你们俩商量过了。因为项目用谁是项目经理决定，而工程师用谁，项目经理是委托给技术负责人也就是迭戈决定。我作为部门经理的职责是按照项目的需求合理分配人员，我不可能说不经过项目经理和技术负责人就直接说彼得你干什么，所以这里可能是有误解了。”

你处理的基础是“以为”他们沟通过了，这种做法很可能给人留下把柄。