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废话多多 2019-02-04 03:08:02 ( reads)

1. 直接找D谈,把你想做的项目说一下。主要从项目对D,或部门有什么好处的角度出发。当年A怎么说的,搬过来接着说。基于D是新人,他一时半会儿表不了态,估计项目要先放放。

2. B直接向D报告,你直接向谁报告?如果是B,挑明了说当年A让你做项目X,你不得不做。现在除非D想做你接着做,否则你全力以赴做B要做的项目。你现在不是考虑是否与B为敌的问题,你的当务之急是说服从此会对B 100%的忠心耿耿。

3. 如果你说不服B,建议开始找工作。A走了,D是新来的,B对你有前嫌。现在B对你伸出橄榄枝是因为你有用,但将来他有了更有用的人对你如何择是两说了。与其到时候不得不走,不如现在从容地找,还有可能把这个项目带过去做。

跟帖(6)

chachasiri

2019-02-04 07:19:36

谢谢版主的建议。

chachasiri

2019-02-04 08:03:36

另外补充一下

废话多多

2019-02-04 11:02:17

暗示是最靠不住的。而且你怎么知道你没有误解。

chachasiri

2019-02-04 16:20:23

正是如此,我才不敢轻易相信D。

majhong

2019-02-07 07:12:40

高层越级跟你说的甚至承诺的听听就好, 不要幻想高层在你跟顶头上司发生冲突时会站在你一边。

chachasiri

2019-02-07 08:49:37

嗯, 受教了。 无论是A还是D, 我从来就没想过搅和到他们和B之间的政治斗争中去。