先把他问问题的原因捋清楚了：

他问问题是因为要得到你的关注没事也问，还是因为他的能力胜任不了他现在的工作。

前一种，约定每周一次一对一，一次把问题都问清楚了。要说明把事情做好是他的责任，不能用你不跟他开会做借口。

后一种，该培训的培训，该走人的走人。培训的方法有很多种：组员之间，管理和组员之间，或讲座等等。