新手管人，手下偷懒怎么办？

新手管人来请教下。

几个月前招的刚毕业的小孩。越南华裔。以前在我们这实习，人是聪明的，交代的活几个月后完成的还行。虽然平时有点拖拉，但对实习生没什么期望，能做完就是好孩子，给了不错的评语。后来他毕业找工作，老板把他招来继续给我的项目帮忙。我本意想招有经验的，老板不同意就凑合要了。

最近我小升，组里的几个小孩儿汇报给我，包括这个越南孩子。他来的时间最短，做些不太重要的活。没有特别紧的time line所以一般也不催他。现在偷懒有愈演愈烈的倾向。我们早上10点的例会，经常错过，然后下班走的一点也不晚。有时候路过他的桌子发现在网上看球。到处找人聊天，人缘倒是很不错。交代的活不到最后一天基本不做，最后找各种接口拖。

我事儿挺多的，一开始没留心。这几周开始给他做细计划，频繁追进度。他稍微有点好转，但是一但忙了没催就又恢复原状。觉得这么追他特别累。还有很多事儿要做没精力baby sitting。

更糟糕的是这是个坏榜样。本来很自觉的其他孩子也开始学样，找借口拖拉。

以前管项目不管人的时候这个很好处理，直接找老板告状要求换人就行。现在话说重了怕孩子不高兴，再带动其他人的负面情绪。过来人给说说经验？