授人以鱼不如授人以渔

看到这几天对领导和管理的讨论，我不禁想到这句话，授人以鱼不如授人以渔。这句话放到职场中，我的理解就是与其帮助员工解决问题，不如教给他解决问题的方法。

说说我自己的经历。我刚提小组长的时候，还没有搞清自己的职责变化了，一有我喜欢的项目的时候，我就请缨来领导项目。老板说，你想想做这个项目需要哪些知识和能力，就找你下面具备这些的人来做吧。这样一次两次后，我就乖乖退居二线，专心指导和帮助组员做项目。

这几年我主要做的就是帮助组员提高编程的质量，增加对编程语言和系统方面的知识，还有提高与人合作的能力。现在效果明显，手下员工都有不同程度的提高，而且工作热情很高。我反而发愁的是，因为公司刚刚重组，一片混乱，现在没有太多有趣的项目给大家做。

我本来以为我做得已经很好了，前几天跟老板和组员一起开会的时候，我又学到了新的东西。我组里一个刚毕业几年的年轻人现在领导一个小项目，他找我和我老板开会讨论做这个项目的几个方案。我正在冥思苦想难以抉择的时候，我的老板说话了。她说，你的第一个提议听起来不错，就先按这个方案做，如果不好，再换别的方案。我一听，得，这比我的任何一个具体建议都好啊。让员工自己去尝试，去体会判断，最后找到最好的方案，这就是授之以渔啊。

我现在认为做领导的主要职责之一就是培养手下的员工。因为你一个人强，只是你一个人有价值。你就是玩命加班，也不能再加出一个人来。但是如果你能培养出十个跟你一样强的员工，你的价值就被放大了很多倍。

我最近接触了一个词叫Servant Leadership，觉得跟我对领导的理解很接近。有兴趣的朋友可以多了解一下。