那你的教训是什么？也许你自以为的教训就是错的

外组软件不能用，影响你们组的期限，你报告经理，经理通知director，再和外组交涉。--- 这是你说的步骤，你错在哪里了？

外组的软件不能用，影响本组的期限，你一定要汇报，否则你的项目过期，得罪的人更多。你汇报经理，是因为经理比你会外交，如果你不确定问题，表达可以斟酌，但你应该把疑点说出来，这样可以帮助经理做出不同的决定。整个事件你只是第一阶段的建议，经理和director是决策，HR没有理由解雇你。你不能用一个不正常的文化，总结以后碰到的正常现象。

不过我还是觉得什么地方你没有说清楚，HR接受案子，要有理有据，我猜你是直接和印度公司接触了，比如经过协商，他们同意你直接和技术组合作之类，合作中，你们产生矛盾，他们把一些敏感的言语记录并作为攻击你的证明，完全不是整个事件的流程让你陷入麻烦。上面的流程是对的。