在公司重组时休四周的假，你肯定你老板不是找工作去了？如果你老板不是和上面有关系，他是下一个走的人，你有没有可能取代他？

建议留个心，打听一下这个同事是不是要取代你现在的老板，同时看看内部或外部有什么工作你可以转。

从贴中所说，这位同事成为你老板的可能性不大，他的行为是用来掩盖他对你的项目业务不熟，所以他不可能帮你需要帮的忙。但公司派他来帮忙，他不能说他不懂业务，你也无法说不用他帮倒忙。找几件不急的事，先和项目经理沟通好了。然后跟他用邮件不卑不亢，简单明了地沟通：你有什么需要他做，你现在是怎么做的，建议他如何做。一个邮件说一件事，留下记录以后好说。没有必要用邮件 "tell him directly and firmly...", 自己给自己留下推卸责任的证据，尽管出了错不是你的责任。

至于其他的，他说他的，你做你的。与项目无关的问题，例如为什么项目要如此做，公司高层为什么要采取现在的形式管公司，你不答就是了，让他等你老板回来问你老板。

他不会停止现在的作为，你也改不了他的为人处事。当然，如果你想取代你老板，那是另外一回事了，需要不同的策略。