我一直想说,但忘了.前不久,看哪个坛有人说想去哪个组学习更多的技能等,触动了我,正好今天有心情

人的知识和技术技能积累到了一定的阶段，如果想提升的话，应该从其他方向考虑了。那就是：what can  you contribute (specialist , be a go-to person ).? What you can lead ? What additional revenue  can you bring in? What can you create?  What you can establish？ what is your creative idea  ..... how can you differentiate yourself  from others . 关键词：引进收入，创新，建立，创立, 你所在领域的专家。。。（我曾经的同一级别的四大同事找工作，老找不到高一级的位置。她找我。我说，如果你要找总监或以上的职位，你不应该注重你要学什么，而是你能带入什么，尤其带入一个方向。朝这个方向想，可能效果就不一样。而不是像senior , Manager or Sr manager 那样mostly 注重学习技能了）

如果你只想走技术路线，那么多看书，多研究，加深自己这方面的知识，让公司同组或做同类的同事，有问题的话，首先想到的是你。作为specialist ,不仅仅是学习，你要主动起着lead的作用，release new knowledge , new law , new practice ，或提出自己的设想和新主意. 走在别人前面。学习在每个阶段都重要，但越往上，lead /create 的比重更大。久而久之，你就是公司key person 了。

如果你不满足于技术，那么你应该不仅要行业知识技能强，而且要转向注重跟客户周旋。我个人经验是，最好的周旋和让客户信任的途径，就是你的产品以及在生产这个产品过程跟客户的交流效率，问题解决的能力，and timeline . 抓住机会，表现自己（税务行业的话，跨行业跨客户的有关一个议题的电话会议是最有效的展现自己能力的方式。那里有律师和客户那个行业的非税务专家），把自己工作中的每一步当做无形的广告，做好，呈现给客户。最终客户会给你一个公正的评语。而且会帮你refer 更多的新客户。

如果你想超出常规提拔或被重点看重，那么你应该在公司薄弱的领域 下功夫，并且显示了你在这方面的知识才能。比如，税务部门的话，你在薄弱的州组建/强化Reit/PE group ，尤其reit 曾今不popular, 懂得的人不多， 现在因为trump Tax law , REIT 成了投资的亮点和热点。 你建立/加强了这个group, 并带入新客户。就是你不想出名，你也成了exceptionally outstanding . 不提也得提拔。

总之，越往上走，lead , lead , lead ....

基于自己的个人经历，即兴而写，不清楚的，会边看边改

中秋快乐