反了他了：

留谁不留谁是你老板和你的职责，和你的组员无关，他要干不了活儿就另请高就。

从前的同事确实不好管理，但你做管理就要拿出管理的架子来。因为事情做不出来，管理必须承担责任，不能推到组员身上。这个理儿，平时要跟组员讲清楚了。有事情可以征求组员的意见，但关键时刻你是管理，你做的决定组员必须执行。