要换个角度看待这个问题。首先我个人是非常反感所谓一对一的会谈。你目前对此所面临的，已说明你不适合这种文化。

公司里头大小领导们搞一对一，有他们各自不可告人之目的。

一对一，这种方式，我可以肯定地说，无论公司大小及业务性质，是不会硬性规定必须这么搞的。一对一，通常都是那些没什么见树却一意要显示自己小得可怜权威的基层领导干部自己搞出来而形成的风气。但一对一在网络舆论上，也有人在不断吹捧说是如何如何有利于干群关系，等等。

你这个领导的一对一，可以是几分钟，也可以和那个老太那样长达一小时之多。可见领导很清闲。所谓一对一的目的，就是套取 “社会情报” 以便控制群众，各个击破。比如从老太那里不经意地获取了你和工作无关的信息，等等。

领导搞一对一，还有种情况，就是获取别人研究成果为己有，为己谋利的企图而为；这类领导搞的一对一，通常遵循时间安排。这些领导由于工作性质，需要群策群力并有自己的亲信随其左右。但由于种种原因，领导没有自己的亲信队伍顺应工作需要，就只好以一对一的形式，从各方面套取别人工作上的想法、意见、方案及落实蓝图，来作为自己提出的研究及发展方向，跟自己的上级去汇报，维持地位和作用。同时，作为领导，也能使自己意识到某些方面的不足，以利提前做些 home work 以免在和部下的会议上，让不成熟的群众感觉自己不懂行。毕竟，这类群众还是大多数。这些群众衡量领导的水平标准，通常是以自己的专业去看待的。

对于最后这一类领导，你有能量，就足以周旋。这种领导如果还算正直的话，关键时刻能帮的，应该会出手保护有才能的部下。

但也不是所有领导都愿意搞这种一对一；有些人搞，只是权宜之际以融入公司这种不成文的习俗而为。就此对于群众，就比较好办，可以借机谈谈各自感兴趣的话题，谈完就算了。但切忌论及他人；工作上如有需要论及他人，要积极而又正面地肯定他人的工作态度和能力，然后反映一下自己某些方面所需求的领导支持。

作为群众这一面，我见过某些工作上没什么特长的人，非常在意一对一。通常他们意欲借此一对一的机会，巴结领导捞些好处，比如往上爬。而对面的这类领导，也很 enjoy 自己的特权，非常热衷搞一对一并借此能玩弄 manipulate 群众于股掌而自得其乐。

总而言之，你自己要有进取心，在某些方面要有独特或无二的几把刷子，才能活得自如而不必因这种一对一的小人之伎俩而烦恼。

我上面说得比较直接明了。记得小时候大人常说：人要有特长。可能就是政治比较正确的同类讲法了。