主贴里有些细节没看明白，捋一下：

细节是做事的关键，和头儿谈话时，先把细节捋清楚了，谈的时候就有说服力了。

1. 年初和头儿谈升职时如何措的词？一般职场上的定义，升职（promotion）是职位的变换，与长薪密切相关。比如从数据分析员升到高级数据分析员。如果是做项目主持（project lead），一般的说法是争取独立工作（work independently）或者是干更多的活儿（take more responsibilities)。

2. 把升职看成是爬梯，那么把梯子扛来支好爬起来更容易。如果让头儿找梯子，扛梯子，支梯子，然后请员工爬，比较困难。在向头儿提要求时，自己先要有一个计划。

3. 头儿一直说给你一个单子，现在说下次一对一时给你单子，没看到他变卦了。建议考虑一下现在是争取升职，还争取独立做项目。从帖中看，头儿觉得现在升职的条件还不成熟。如果想独立做项目，把公司独立做项目的条件找来看一下，或者跟现在独立做项目的同事谈一下。这样一对一时就主动了。

题外的话：

1. 对管理层来说，为员工升级的是因为员工能为公司做出更多的事情，“多” 不是横向而是纵向的。也就是说如果每天能洗三个土豆，现在能洗6个土豆不是升级的标准。从前能洗三个土豆，现在能切三个土豆不把手剁了就有了升级的条件。

2. 经常看到 “我工作特努力，但老板欺负我不给我长工资”的帖子。仅仅工作努力不是升职长薪的条件， 出活儿才是关键。曾经有员工工作特努力，半夜11点给我发邮件，只是需要向左走的时候，他会向右，向右，向右，再向右。绕一圈回来后，事情还是没做出来。所以在做活儿的时候，先和头儿谈一下要向左走还是向右走，即使认为应该向右走，说不服头儿的时候先向左走一下。事情做出来了大家都高兴，做不出来，不用说向右走头儿就服了。

3. 现在职场管理大多不会明着给负面反馈的，主要是管理层怕员工告状。一般来说，正规的公司人事部对于如何给负面反馈都有一定的规则。比如在给负面反馈时，管理层已经有了一个如果员工告状如何用事实反驳的准备。但管理层正经活儿还没时间干呢，实在不想把时间花在负能量上，只给正面反馈。很多时候，没有提到的正面反馈就是负面反馈。比如主贴中提到的“他说他得到的反馈都是Positive” 不代表没有负面反馈，只是他没得到而已。