从大老板的角度出发，对越级上告极为头疼。比如你的情况

1. 小老板管6个人，如果大老板说他不好，他一磨洋工，出不了活儿，大老板自己还要插手具体事务，不值。

2. 小老板的管理方法，大老板不会不知道，告小老板等于告大老板领导不力。你上一个帖子提到你们组连老板是4个人，半年不到发展到了7个人。说明大老板对他还是很支持的。

3. 所以谈话的目的是解决问题而不是控诉小老板的恶行，说别人不好不等于自己好。从以前和现在帖子看，你对他要求你们详细汇报极其反感。但他对所有的组员都是相同要求。建议谈的时候对事不对人。只说自己做了多少事，需要什么支持。关键的是你想要什么心里要有个底儿，给大老板提供解决方案。这样他省了事儿，你的目的也达到了，还显得自己很能干。

一般来说，如果公司对复工没有具体措施，管理不能强行要求员工回去上班。当时就该说明白复工没问题，但要等到公司的具体措施出来以后。如果你对复工有顾虑而现在公司还是没有具体措施，要在谈话中谈明白。

我博客里有几个帖子谈职场告状，供参考。https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201104/25138.html

题外的话：

相信你很有经验，事情做的也好。问题是你做的事情是否是直接管理认为重要的事情。如果他的目的是向东，你却飞快地向西跑。跑的再快也不讨好。这是新管理需要详细汇报的原因之一，组员也可以利用这个机会得到管理的反馈。当双方熟悉了彼此的工作方法，建立了信任关系，就没有必要详细汇报了。

有的时候，管理做事有他（和他的管理）的目的。一般管理会对组员说明白他的目的，但有时涉及到办公室政治，管理不好明说。所以自己有见解要与管理讨论，得出一个结论，做事时按结论做。即使他的结论奇蠢无比，得不到结果正好证明你的主意对。