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这不是给谁安慰和同情的问题, 关键是HR要正确的处理每个需要他们的问题。 我的老板

想起来就来转转 2020-06-02 16:14:56 ( reads)

当着HR的露出dictator的本来面目,面目那么狰狞,HR要是ignore, 那岂不成了toxic workplace?  toxic workplace可不少。 我现在的公司很好的culture, 人们之间非常的respectful,举个例子, 开会没有人着急抢别人说话那种,如果两个人说话撞在一起, 都是谦让, 最后是谁都没少说, 该说的都说了。 当然了, 我的老板是个特例, 估计就是toxic workplace出来的那种 

另外我们的HR可不是外行, 叫business partner, 每周管理层的例行会议都亲自参加的, 会议开头基本是HR,比如COVID-19, HR介入的问题就是帮助大家适应这个新的合作方式,提前就讲会有challenge, 会有什么可能, 比如针对有担心某个人在家孩子一大堆工作不给力, HR就提醒我们处理事情要有empathy,要给员工space和时间磨合。 

我当然可以找原来的老板了, 不说关系已经趋向于朋友,他也是我可以trust的mentor, 帮助我学习处理问题

跟帖(1)

小河石子

2020-06-02 18:00:02

我理解你,我们有的部门也有这种文化,但不是HR的功劳,是一级级hiring manager贯彻的雇人原则