初级技术管理是个尴尬的岗位。

很羡慕你做管理做的踏实。我是完全相反的非常没有安全感。感觉自己的前途和负责的产品绑在一起，而产品是否有前途不受我的控制。

如果负责的是核心业务/产品还好些，资源倾斜，可见度高，“我与公司共存亡”。如果是边缘业务就不妙了，几年内被换血很常见。

基层技术管理对公司的价值主要来源于对产品业务和技术系统的熟悉。一旦产品没有存在的必要了，hands-on的技术人员genric可以转组或者再找工作。基层管理很被动，积累的业务经验不一定有市场需求，回头重拾hands-on的工作也不容易。

技术部门的管理者在公司内部升迁的机会相对市场、销售、产品之类的部门要少。真有心走管理路线的，是条事倍功半的路。

我现在的老板，是技术出身里罕见的升迁快，已经做到了Executive级别。但他仍然把这system architect，对外号称自己在兼顾这部分工作（其实知识陈旧，也没有精力管）。说白了也是因为没有安全感，想给自己留退路。