先回答一个问题：

为什么要做管理？

就贴中所说，你的技术能力可以胜任管理的职责，尤其是能够抓住时机把技术升级做好。

同时头儿也是对的。你的脾气要改。在美国，管理，尤其是一线管理，是风箱里的耗子，两头儿受气。头儿说对了要听，头儿说错了要想法做对了，让头儿觉得他本来说的就是对的。组员们要哄，一线管理的业绩表现在组员完成的工作上，不哄，人家认认真真地磨两天洋工，管理只有有跳脚的份儿。别说大声吼人，当众反对头儿了。当众对任何人都只说好不说错，有错儿一对一时说的。

一般来说，管理或是有个专业的学位，一上来就申请管理的位置，或是由技术转型。转型不容易，技术需要智商，管理智商情商都需要。如果你真心想走管理的路，一对一的时候和头儿谈一下你的计划，可以在做技术的同时开始涉足管理，边做边学。明年水到渠成，再提升级就容易了。即使找八路去，也有了本钱。