今天有点闲，仔细研读了一下所有的跟贴。就此作最终回复，谢谢大家！

总体感觉像是重温了一下盲人摸象的寓言故事。首先要感谢大家读贴和跟贴，另外也有一两个问题想要请教个别网友。

当初收购这个小企业（比较典型的家族企业）是想做一个全新的偿试，老板和CEO（由加拿大集团公司CEO兼任）都是第一次进入这个行业，完全没有经营这个行业的经验，因此几乎是全权（除了预算和预算外超过一定金额的财权）委托GM负责。应该说这个企业的GM比一般公司的GM权力要大得多。在这次事件发生后，CEO花了一个多星期的时间跟所有的Managers、Supervisors及绝大部分业务骨干One on one。对GM的bullying和搞小团体的指控并无实证（不然就会让公司律师介入，我也不会在此发贴！），但我相信GM偶尔给该经理穿小鞋肯定是有的。该经理也承认那么做（去GM办公室大闹）是错的，愿意接受任何处罚，并表达了今后同GM搞好关系的意愿。CEO的处理方式也得到了老板和绝大多数管理人员的支持（当然辞职的Supervisors除外）。说实在话，这个处理方式也有点杀鸡敬猴的意思。事后收回了GM的部分人事权，准备过一阵子给该经理涨一点工资（失去了一个得力助手，工作量肯定会增加一些）。在某些网友看来，这样的处理方式是在“和稀泥”，但我认为这是现实情况下最合适的处理办法。做过企业的人都知道，找到一个合适的GM比找一个部门经理要难得多，尤其是地处偏僻的小企业。想必跟贴的网友大多没有做过GM或CEO的经历，很难从这两个位置的角度出发考虑问题（这纯属个人猜测，如有冒犯我可以道歉并收回这句话）。

许多网友对我的“尊重高层管理的权威”提法反感，个别网友甚至将其与威权统治下发生的毫无人性的“让领导先走”联系到一起。实现是佩服该网友的丰富想象力和“逻辑”推理能力！可能是在威权体制下生活太久吧，把权威（authority) 等同于威权（authoritarian)，殊不知这两个词是有本质区别的。

花落悠然网友仅凭一两百字的发贴就能作出“以这个公司老板和CEO的格局， 这个公司做不大， 走不远”的结论，实在令人叹为观止！就像佩服您将“权威”引申为“威权”的丰富想像力和逻辑推理能力，对您的这个“识人”能力也是五体投地！想请教一下您这位“神人”，您的这些超乎寻常的“能力”是有生俱来还是后天“学习”所得呢？如是前者那本人只能膜拜，如若是后天所学，能否请教神人师从何方神圣？能否劳烦您给引荐一下？也好让我和老板提高一下格局，争取把公司做大、走得远一些？想信广大网友也很有兴趣学习一下。当然如果您是师从李大师和/或川大统领，那就还是pass吧！

另外您的“做大”的标准大概是个什么概念？是向Elon Musk，Bill Gates, Warren Buffet等看齐，还是···？在我眼里任何能够在短短的二三十年里从大学毕业就白手起家创业到积聚几十亿的财富并有能力在北美现金收购几千万的企业的都是有大格局的大能人！我的能力有限格局也比较小，都混到头发花白了也没有机会接触到更高层次更大格局的更大的能人，让您见笑了！