管理征求反馈是个好机会：需要解决的问题面谈，在系统中反馈他的优点。即使是坏老板，

也会有优点，不用违心去说。我们需要管理说我们的好话，管理也需要我们说他的好话。 现在说点好话，比年终送礼强的多。

1. 你的问题在于外行领导内行。做管理不可能方方面面都是内行，不巧的是现管理没有工程背景，正外行到你的工作。当时懂了过几天又懵了很正常，他要一说就懂，还记得住，那是天才了。与和小朋友相处一样，遇事别等他不懂，一上来就简明扼要地把他需要知道的再说一遍。

作为资深技术人员，如果我们能帮管理变成内行（不太可能，也没必要，他要成了内行，要我们干嘛。），或是让管理信任我们自己有多内行，做起事来就容易一些。争取管理信任的第一点是把管理当自己人，管理本来就没有工程背景，结果有员工告状说需求不清楚，他也没办法，只有找你来问。如果想着他是来对质，难免产生抵触情绪，如果想成他是来找你帮忙，就成了他的哥们儿。

在与管理谈的时候，重点争取他的支持。比如上次的事情，先说你写的需求很清楚，同事没看明白，你已经采取措施，以后先和员工捋一遍要求，避免误解。然后征求管理有什么高见。最后请管理有人告状的时候，让告状人再跟你核对一下，这样省管理好多事儿。争取让管理把告状的人发回给你，形成管理支持的局面。

2. 以后遇到上班计划这种事，定不下来尽量与管理私下说。你也是管理，如果公开说因为家事定不下来，其他人也可能有样学样，结果成了没人回公司上班，你的管理只有跳脚了。

家里的事儿父亲也能照顾，不一定非要由母亲来管。作为职场女性，如果我们一边要求相同职位工资相等，又要因为自己是女性要照顾家事而特殊对待，公开说有点失策。

3. 好奇为什么主贴中多次提到同事是白男。不知同事的肤色和性别与工作的关系。你是说他们都是土生土长，语言沟通有困难？还是说他们和管理联合起来种族歧视，性别歧视？如果觉得他们都是白男所以歧视亚女，是否也是一种偏见？

我们不能改变同事的种族与性别。只能对事不对人的处理问题。