报告结果

这个会议推迟到了上星期。如上面很多人的推测，这位上司主要想了解他的员工，想通过这样的1-1了解基层关心的事宜。之前我按照多教主上面的建议认真准备了我想说的。

1。 最近的大项目能在短时期压力大的情况下完成目标，反应了上下及横向的高效团队合作和互相帮助。这和上面领导长期努力培养团队环境息息相关。

2. 给了一些他这一级每周一次的Townhall反馈：这样的例会

• 可以帮助我作为团队一员建立大局观，明确长期目标和发展方向。我目前对我们做的工作和发展方向很有信心。
• 对员工的爱惜尤其在疫情期间：因为经常会听到从最高到他这一级的领导要我们注重健康生活，坚持锻炼，留出时间给家人。。

3. 对于他支持的一个注重员工长期发展的项目表示很多的赞同。

30分钟时间大约就这些吧，没有提出任何“惊人”的团队建议（因为很少想过 ;-)。 主要是一些正面反馈。坛里的领导们怎么看？如果有下次，我应该怎样提高？谢谢！