局面有些失控哈。对新来的员工，一开始要多帮助一下。等新员工熟悉了情况，管理层了解了员工，就可以放手了。不过，

他是你招进来的，他的年底总评由你写？如果你是他的直接管理，需要与员工正式谈一次，谈后发邮件总结，抄送你的管理：

1. 据说，拿破仑把军人分为四类：A. 又聪明又勤快的，上前方当指挥官带兵打仗；B. 又聪明又懒的，留在大本营运筹帷幄；C. 又笨又懒的，去当士兵，推一推，转一转，不会乱搞乱动；D. 又笨又勤快的，统统赶走，否则敌人还没来, 他们先把自己干掉了。

先捋清楚：这位同事是A还是D？ 轰轰烈烈地出了多少活儿？他聘来是帮你干活儿的，全局来看，他是帮助你解决问题还是为你带来更多的问题？列个表，把优点与弱点都一项一项列出来。优点如何继续，弱点如何改进。

2. 与员工谈之前把（1）列出来的弱点和改进措施与你的管理讨论一下。 着重说明他的所做所为对同事，尤其是客户的负影响。

3. 与员工讨论（1） 表上的优点和弱点。先说优点，让员工知道管理层看到了他的努力。谈弱点的时候，简单明了，主要谈措施，对事不对人（“少些个人主义”的说法不妥）。

客户和组员，尤其是客户，绝对不能围着他转，这不仅仅是他一个人的工作，也是公司业务水平的表现。有问题，先在内部个体交流，如果无解，来问你，你若无解，给他指明上那儿找资源。如果一定要与客户沟通，你与客户沟通，开会的时候带上他，注意别让他喧宾夺主。

题外的话：鱼与熊掌，不可兼得。如果你希望他停止你在贴中所说的行为，就要做好他不干活儿如何应付的准备。否则做好他取代你的准备，开始找工作。