做技术还是走管理？这是一个问题。

做技术还是走管理？在这个坛子上经常看到这样的讨论，也经常看到大多数人选择了做技术。技术派的同学，说什么 “一技之长可以走遍天下都不怕”，“做管理就是溜须拍马”，“做管理是一条不归路”，等等。很多秉持 “技术为王” 的同学们，不知道正是这种思想是导致自己目前困境、痛苦、甚至被霸凌的根源所在。对此，我同情、着急、还有些痛心。希望我指出几个技术派的思想上的误区，能够对你有所启发。

 

 

技术强，不代表你不能做其他事。技术强的人，大概率头脑聪明，有学习精神，有解决问题的实际能力，那么这样的长处放在任何领域都有较大机会成功。如果能够静下心来学一学一些管理上的学问，将来在管理层出人头地也不是没有可能的。 

 

 

 

技术派的第三个思想误区：我有一技之长可以走遍天下都不怕。

 

这个是技术派的人最大最大的误区，我最起码有三条原因可以来反驳你。

 

其一、技术的更新换代是非常快的。用我在银行业的数据分析来说，大概15年以前我还在做技术的时候，SAS 为王，甚至电话初次面试的时候第一个问题就是问你懂不懂 SAS。那个时候，你还要懂怎样内嵌 SQL，没有视窗界面，要懂怎样用 Unix 来编写并执行程序。Big Data 还不是字典里面存在的字眼。突然一夜之间，大家开始讲 Data Science，开始讲 “半自然语言”，今天如果你面试，会首先问你懂不懂 Python。不管你的领域是不是要用到这些语言，你应该清醒地认识到技术的更新是很快的，你的技术可能明年就过时了，你赖以生存、引以为傲的  “一技之长”  可能会像胶片相机、卡式磁带那样被历史无情地扫进垃圾堆。

 

其二、如果你现在觉得公司领导不重视你、不尊重你，你闭上眼睛想想如果你 55 岁、60岁还在做技术，你的顶头上司才30岁，你觉得你会得到比现在更多的尊重吗？你接受一个比自己儿子年龄还小的人每天对你进行指挥、对你进行 performance coaching、而且年底打分肯定不会打满分、给你写出哪些地方你需要提高，你的自尊心受得了吗？

 

其三、我们都有一天会老去，有一天你的头脑敏锐度会下降，学习速度会变慢，新技术又不会，做同样一件事情可能会比年轻的同事效率要低，可能出错率会更高。但是因为你年头长，你的工资可能恰恰又是组里边最高的。再加上你因为自尊心太强，每天明里暗里给领导各种 “不服管” 的印象。美国的经济周期是几年就要来一次由盛转衰。当下一次衰退来的时候，你认为是哪种人最先被炒掉？工资最高、技术陈旧、不服管理，你看看这几样你占了几条？一旦被炒，以你的年纪和过时的技术，谁还会再要你？

 

其实你不知道，会管理才是走遍天下都不怕。

 

管理者的很多技能，是 transferable skills。无论是化解矛盾、动员下属、推销自我、说服老板、打开市场，这些技能可以跨行业，你甲行业不做了，可以去乙行业。而且年龄不是羁绊，年龄越大越有管理经验，越有驾驭和服众的能力。走管理的路，才是越走越宽。

 

 

做技术的是什么呢，是卒。卒是最多的、最不值钱的、死得最快的，同时也是在棋盘上的限制最多的。每次只能走一格，而且只能向前走，不可以后退。在过河以后才可以横着走，但是过了河的卒也往往是最容易被杀掉的。一盘棋下来卒基本上剩不下一两个。这是在公司里面最低层次的员工。

 

那么中层管理的本事就稍微强一点，比如車。車可以横冲直撞、直捣虎穴，炮可以隔山打牛，马可以斜插云端。这些棋子进可攻退可守，本领非常强，并且关键时刻会被核心领导层（将、帅）拿来提供保护。下棋人可以轻易放弃一个卒，但是除非有重大战略价值，不会让对方把自己的車马炮吃掉。而且赢得一盘棋的关键力量也往往是車马炮，出尽风头。