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好奇

废话多多 2022-05-16 03:56:47 ( reads)

如果你不希望解聘他,为什么要说他不好呢?更何况,他并不是不好。能做到一般的水平,在年终总评时就可以是75%了(100% 评估)。只要能把交代给他的任务完成了,无论是否需要帮助,就是好员工。

你和管理谈话的目的是说明你有多好,而不是别人有多不好。所需考虑的问题是:

1. 管理是否知道你在帮他。

2. 每次你帮了他,他是否下次还问同样的问题。

3. 他是否知道你在领导他。

谈话时肯定他的成绩,委婉的说明他的成绩有你的帮助,但他是孺子可教,对全组的工作有好处。如果有心将来做管理,请你的管理明确他向你汇报。

跟帖(4)

Iambusy

2022-05-16 06:29:02

他有一个task拖了很久 (半年了)

DD2020

2022-05-16 06:53:02

那你就拿这个来说他的AREA TO IMPROVE.

Iambusy

2022-05-16 19:41:12

我不想当他的 mentor, 我现在老想躲他。 我自己的事都做不完

DD2020

2022-05-16 21:27:21

coach?我的意思把你和他的上下级关系确定一下。不然,你帮他也没有credit。