试着帮你分析一下

你们开始的做法很常见，公司做新项目的时候，只设技术主管，从各个部门抽调人手。在一期完成的时候，你应该和老板讨论远景，并把自己将来的位置定下来。Chief Architect 有几种职能，每种都不包括operation，所以你operation肯定是要移交的。看你事件过程，你产生了owe这个产品的想法，而不是完成项目。这是你和A开始有冲突的起因。可能你没有和老板沟通你的新想法，后来慢慢和A的冲突大了起来。你的老板从组织的角度看，他没有准备支持你。“老板倒是认真对待这个难题，专门雇了org structure 方面的consultant想好好解决这个问题，但最后无果，因为我有我的理由，M也有M的理由。” 老板并不认可你对组织部门结构的想法。找外面的人来和稀泥。

你先看看这个分析有没有道理？