从公司上层的角度说起，可能对你比较有帮助

你的观察，分析，叙述都很到位；你花这么多心力开发新系统，想要继续拥有维修操作也是很自然的心情。但是，公司上层有不同的考虑。

从公司最上层的角度，IT是花钱的单位，是用来支持商业部门赚钱的。所以IT最上层（CIO）的角度，像M这样的角色最重要的工作不是系统维修操作，而是和商业部门的关系。有多年经营出来的好关系，即使系统老旧问题多，他们愿意和IT合作，逐渐改善系统；没有好关系，系统出点问题就大叫，CIO没好日子过。A系统老旧到需要要花几年分期汰换，商业部门经历的苦楚不言而喻。M能经营这个关系显然有他的本事。以前我看过不少像M这样的角色，在你周末加班的时间，他们正和商业部门的大头打高尔夫，建立关系。

讲这些是要帮你看到M的工作内容可能有不为人知的一面，和技术毫不相干，你可能完全没有兴趣。你即将面对非常困难的局面：开始进行项目第三期，你被挤到外缘，不知道在公司有没有生存的空间。如果你现在想清楚，未来你的前途是技术的领导地位，和老板与M沟通不再想拥有系统的心意，也许你还来得及回到第三期主导的地位。你成功把A系统换新，在公司自然会有相当的信誉，如果又帮忙M拥有新的系统，会是其他经理要找来帮忙的技术大拿，可能机会自然来找你，也许以后也不用常常加班。就算整个公司没有其他Architect的工作，你也比较有充足的时间到外头找机会。

给自己的前途正确的定位，是你达成双赢的起点。