看了一下俺意见和大多数人一致，你的title是Architect(or tech lead)不是manager

除非改title变成manager，不然Chief Architect是不管人的，招人的时候Chief Architect一般会面一下比较senior的tech role，小兵都是manager自己搞定。

看你的自述，一周工作那么长时间，还要顶上那么多details, 听起来更像一个技术骨干(domain expert), 而不是Chief Architect。

Chief Architect一般只管大方向，和各个组的tech lead互动，managers用来协调resources。不管A项目还是B项目，难道一下就做完了？没有missing features？ 没有RFE？没有future platform? 你应该更多的考虑如何improve你们项目的构架，寻找更多的项目和资金，而不是和people manager争夺项目的维护权/ownership.

我经历的软件组，大家都想做新项目，很少有人想做维护。如果你想转成manager，那需要和你的manager沟通一下。