自信心，沟通方式，与上行管理。

中国文化是群体主义，自古以来，君君，臣臣，父父，子子。做儿子的，听老子的，儿子成了老子，说话自然有人听。绝对的权威，带来绝对的职责。做老子的，要把儿子的一切照顾好。我们经常看到励志的父母们，千辛万苦地供儿子上大学，为儿子娶媳妇，买车买房子。。。做儿子则什么也不用管，听老子话就行了。

美国文化是个人主义，成年后，每个人都是一个独立的个体。老子们没有绝对的权威，也没有绝对的职责。儿子们到了十几岁就开始反叛，谁也拿他们没办法。上大学没钱，买车买房没钱，自己贷款去。大家各人顾各人，没有父债子还一说，也没有子女赡养父母之责。

两种文化，起源于不同的历史背景及社会结构。只有不同，没有好坏。但对于我们第一代移民来说，在职场上则有一个入乡随俗的适应过程。适应的越快，在职场上越顺利。在职场上，自己为自己负责，争取做一个独立的员工，掌握自己的职场进取。该说的说，该做的做。

谦虚使人进步，美国文化也讲谦虚。但谦虚过了头儿，就成了自卑。比如有人夸你工作做得好，很多人的习惯是，哪里，哪里，都是大家帮的忙，我做的还不够。说多了，不仅别人觉得你做得不够，自己也底气不足。也有的人矫枉过正，当然，我工作做的好是因为。。。其实呢，简单的“谢谢” 是最好的回答。

谦虚过分与矫枉过正，也是我们沟通时常犯的一个毛病。遇事不知如何表达，不跟小人一般见识，忍了。忍到极限，不给他个厉害的不知道马王爷三只眼，爆发了。结果成了难以相处的员工，大家见了绕着走。如果遇事能够心平气和地说出来，不必忍，也不至于滚。

同事可以绕着走，管理不能绕着走，于是便造成了管理一谈话就没好事儿，我们觉得领导没事儿找事儿，歧视。领导觉得我们是刺猬，说不得，碰不得。其实，管理和员工是一条线上的两个蚂蚱，员工固然需要听管理的调度，但管理也需要员工出业绩。平时有什么想法看法，一对一时从帮助管理的角度提出来。希望升职长薪，从大局出发要求。凡尔赛一下我自己的经历：

当年我做Manager时，需要与不同的管理层打交道，但发出的邮件没人理。我的习惯是发一次没人理，催一次没人理。就矛盾上交给我的管理，结果他一转发，该理的就都理了。气愤之余，与管理商量把我的职位换成 Working Title 的 Director，换了后邮件一发一个准，不仅我做事效率高了，我的管理也省了不少事儿。Working Title 这种职位是虚的，可能是发明出来专治狗眼看人低的人的，因为实际的级别和工资都不变，管理没有什么名额，手续的限制，马上就同意了。做了一段时间后，我和管理商量，你看我做 Director 做的挺好的，咱别 working 了，直接 director 怎么样。管理早忘了当时是怎么回事儿了，找个机会就升了。

建立自信心，改变沟通方式与上行管理说着容易做着难。除了找培训的机会，平时多听多看多想，吸取别人的经验。有时一句话就能四两拨千金。还有，没事儿的时候找本书看看。

建议如果需要适应国内职场，喝中国职场鸡汤。适应美国职场，喝美国职场鸡汤。出版年代长一点的书。经过时间的淘汰，留下来的书比较实用。

我的博客里推荐了两本书 链接如下：

https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/202007/29006.html

https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201103/23672.html