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殊途不同归的往事

世上事本无 2022-08-10 19:04:15 ( reads)

在我的近二十位组员里,就只一位老中。 但由于我有很多项目。他们可以被分成若干小组。 

这一位老中恰好和我的另一位老印组员共同开发同一个项目。(他们俩和另外三人共同组建了一个小组)

这项目一年了,即将落幕的时候,老中老印形成了鲜明的对比。没人或没必要想比他们。 但就是那么明显。 

1. 老中已经在公司工作了8年,四十多岁。 老印三十多岁,刚加入公司一年。 

2. 老中有硕士文凭,MBA文凭。 老印就一印度本科。 

3. 老中英语流利,老印应该稍稍好些。(但此老印没口音,听说没口音的老印很厉害吧) 

4.  老中经常情绪化,不会控制情绪。接到过客户投诉。 老印情绪稳定,从来没有愤怒的时候。所有人喜欢和他一起共同工作。 

5. 老中说话时总象少点什么,老印任何时候的表达不会让你不舒服。

6.  老中老印都表达过极其强烈的当领导的愿望。老中,认为自己早该提拔了。时间问题而已。 老印对当领导更直接更执着。而且老印一直在准备锻炼自己,细心观察你会发现他所有的表达都经过可以雕琢训练过。

7.  技术上老中稍稍比老印好些。 但老印的项目表达更清晰更层次。

8.  老印的视野应该非常宽阔。有抱负的格局。 老中就一平常视野。有时与他人有时有鲜明的对立。

9.  老中总抱怨他的成绩没人认可。 老印没有卓越的成绩,但人人认可。

10.  老印看似不争,柔软,暂时对错并不一定重要, 长远目标始终一致。老中要争,有时控制不住的争,在最不恰当的时机也要出手。  

11. 半年后,老印在领导老中。

12. 一年后,老印大升。 老中原地踏步。 

 

 

跟帖(17)

danren

2022-08-10 19:41:24

先蒙去种族,把你案例中的老中为A,拉兹为B,如果最终B原地踏步,A得到高升,大家又会如何看待呢?

小松松

2022-08-10 22:39:30

那烙印胜在情商上。

废话多多

2022-08-11 03:22:51

如楼上danren同学建议的,去掉种族的因素,案例中的老中为A,烙印为B,升职的依旧

danren

2022-08-11 08:07:11

我認爲關鍵點不是在於個人,而是整體工作職場的環境,尤其是高層的工作作風和商業發展的佈局。 實際工作中A

LilyBD

2022-08-11 08:58:00

不觉得,看环境。80%环境会是B。20%的公司天天在那里赶进度,今天做的事上周due ,客户经常河东狮吼

danren

2022-08-11 10:20:02

如果是這樣那不應存在職場“不公”,倒像是學校課堂,德智體成績一目瞭然,大家服服氣氣。

LilyBD

2022-08-11 08:59:00

这时候老板会考虑把A提拔吧,牛奶再多挤出一些,堵住客户的嘴,不是长远计划,考虑未来5年还会是B。

weihua2021

2022-08-11 05:56:57

看看中美差别就知道了, 美国只有烙印就会与印度一样

LilyBD

2022-08-11 07:54:00

你是老中与烙印的领导吧?这是领导眼里看到的两人,当然这是最重要的因素

danren

2022-08-11 08:14:20

到位!我認爲這一年不能真正能看出什麽,反而8年的更具有説服力。

默墨

2022-08-11 09:52:57

这个老中就差一个情绪管理,做他的老板应该给他指出,给他培训,如果还是不开窍,那就没办法了

加州阳光123

2022-08-11 17:15:17

其实A和B代表两种不同个性的人,忽略种族不计,A属于有点锋芒毕露的人,B属于绵里藏针personality 比较好的人,

LilyBD

2022-08-11 18:11:00

我工作的环境对外交流非常重要,我会提拔B,因为他可以让客户愉快,然后会给我们很多业务或者介绍别的客户。第二重要的是,提拔A做领导

LilyBD

2022-08-11 18:14:00

不确定他是否可以搞定团队,如果整天鸡飞狗跳、他手下人不愉快,上面领导老要出面处理内部矛盾,不是很烦?

danren

2022-08-11 19:25:55

领导对下属需要引导。现在大家都对A有成见,除了A本身需要反省改正之外,领导是不是更应该多多循序诱导呢?

世上事本无

2022-08-11 20:47:48

管理的魅力是每一天都被那些极其聪明的下属和同事深深的震撼到,并因此羞愧反省改变提高自己。几年后视野层次境界自然大不同。

燧人氏

2022-08-13 09:07:11

喜欢你的此贴和其他帖子,引起我的共鸣并有所启发