头儿觉得你能胜任，因为

事实上你已经胜任了所有的工作。头儿只有在活儿干不出来的时候才会想办法。从你帖中所说来分析：

1. 组里的工作量并没有达到满负荷的地步，只是你的工作量是超负荷，解决问题要从组员的工作能力着手。

2. 别把新人看作干脏活累活的小兵，在他们了解了基本工作的性质后，放手让他们做事。 如果员工有大学文凭，念书的时候肯定做过项目，相信他们的能力。你的作用应该是把关，而不是事无巨细地教和大包大揽的做。这是为什么建议写一个SOP。SOP写的时候很费劲，但从长远的角度来看，不仅你们的工作有了规范，效率也会提高。当组员能够胜任复杂的工作后，那么你的工作量就会减下来。

3. 当组员能够胜任复杂的工作后，需要在组员心生去意之前为他们升职或长薪，否则留不住人是必然的。这就要平时跟头儿不断的沟通组员的进步，给头儿一定的机会增加预算为组员加工资做准备。

题外的话：

1. 不断要求增加组员的目的是什么？如果是将小组扩成大组，这样更有话语权，可行。但如果是为了减轻自己的负担，目前的情况下哪怕再聘10个初级员工，仍然跳不出现在的怪圈。

2. 与头儿沟通一下你对组里工作的预想。如果从小组部门的利益角度出发，头儿高兴还来不及呢。（而且，相信自己的能力和价值，即使激怒了头儿又有什么。他会因为你的想法开除你？开除了你谁给他干活儿？或者他给你穿小鞋，你拍拍屁股跑了，活儿谁来干？）

3. 可以看得出你很自豪你的口碑。但如果口碑是建立在超负荷运转上，这个口碑能持续多长时间呢？当你不得不离开公司时，有多少人会因为你的口碑而挽留你呢？