其实你现在处于可攻可守的优势，先别着急。首先

你的职位是顾问，还是顾问公司的正式员工？以下的建议适用于正式员工。

攻，就是走。换一个职位和工资都比现在理想的工作。利是省心省事，弊是新的工作环境不一定比现在的好。

守，需要捋一下你现在工作的优点与缺点。优点没在帖中看到，大概是工作顺手，工资合理。缺点是七年没升职，现在升了职但没长薪。要改变现在的局面，需要改变一下你要求升职或长薪的战术：

1. CFO决定否给你升职长薪，她对你的能力了解越多，你升职长薪的可能性越大。如果她否了你的计划，你反过来也否她的计划。估计她不会心甘情愿地为你升职长薪。如果她说你需要新贡献，问她什么才是新贡献。无论是你说服她你的新计划合理，还是你与她合作她的新计划。有了新的贡献，你要求升职长薪就理直气壮了。更重要的可以与CFO建立合作关系。

2. 今年你调到IT升了职，实现了你的要求。虽然一般升职都伴随着长薪，但不是定律。帖中没提到CFO/CIO/CPO 踢起了皮球不给涨薪的细节，有一个可能是他们认为给你升职已经是对你的回报，不必长薪。

3. 既然你喜欢干活，那就接着好好干。但要先跟你的管理沟通好了如何干，谈的时候别从个人如何升职长薪的角度谈，从如何做对公司/CFO 更有利的角度谈。如果用“离职心态熬到退休”，那就成了恶性循环，得不偿失。

题外的话：CFO用没有新贡献不能升职的理由是合理的，我们给员工升职长薪的理由：

1. 活儿干的好：是付工资的原因，不是升职长薪的理由。

2. 多干了好多活儿：是长薪的理由，不是升职的理由。

3. 有了新贡献：是升职的理由，升职不一定长薪。一般职位的工资是个范围。比如职位A的工资是100-500， 职位B的工资是300-800。员工在职位A时工资是400， 那么存在升职后不长工资的可能性。