多谢版主周末回帖答疑解惑。

1. 谁给你写年终总评？组1 的直接管理是谁？为什么通篇没一个字提到？

[回复】感谢您的回复。也万分感激您耐心看完原帖。

我的直接管理者因为历史原因一直被架空了。组2的一把手一直以来明确的告诉我，所有做的东西不要让我的直接经理知道，不要demo给他。他们之间有不和，具体为什么，我不知道，也不好问。这次推广，因为牵扯的组太多，政治因素太多，他不得不找我的直接头。

我的年终总结，薪酬，升职，基本都是组2的一把手和二把手定，报批给我的组组1的大头。大头有否决权，但是一般情况下就是听组2的。

2. 组1 的大头管不管组2 与组3？他的业务水平如何？

【回复】组1的大头管我，还管组3的头。2是我们内部的客户。所以大头还要听2的。组3的头级别比我高，直接向大头汇报。 组2是我们的内部客户，是大爷和金主，掌控实际的权力。组1的大头业务还好，但是高高在上，已不管具体事宜了。组3的头，就是老抢功劳的那个人，他直接向大头汇报。我做的再好，也架不住他天天在大头那里抹黑啊。

3. 组1，2， 3是否属于一个部门，他们的具体功能是什么？看上去好像组2 管开发，组3 管运行？组1 管什么？

【回复】我们的行政规划有些乱。

组1，也就是我的组，主要管开发。

组2，也就是我一直合作，做了两个项目的组，也就是我说的金主，是我的组在公司内部的客户。他们有实际的权力。他们甚至可以支配我自己组的大头。

组3，有两个子部门。一个管开发，一个管业务。组3的头形式上两个都管理。但是实际上业务部是向组2，也就是我的金主，汇报。因为他们都是业务部。所以组2的一把手想扩展业务到组3的业务部，但是要组3的头的开发部的支持。另外，组3的业务部实际上和组2的二把手有竞争关系，都是归组2的一把手管，都是做类似的业务。所以项目是我和组2的二把手合作的，组2的二把手一万个不愿意给组3.

总体说来，就是我和组2直接合作，算是central think tank.有好的项目，组2的一把手就推广出去。这次是推广到组3的业务部。

4. 什么是“金主”？组2 是 组1 的 客户吗？

【回复】对，组2是我的组组1的内部客户，他们有实际上的生杀大权。

 

回答你的问题：（组1， 组2， 组3 简称为1，2，3。）

1. 我个人倾向于管理这个项目在组2和组3的运作。组2的二把手强烈不愿我花时间在组3上。组2的一把手看起来也是不愿我给组3做具体的。这个如何处理呢？

如果你的工作由2的头儿们来安排，你自己的倾向起不了决定作用。需要1 的管理或1 的大头儿介入。如何介入，取决于上面四个问题的答案。然而，从公司的角度出发，运作已经有人管理了。你是准备取代3的头儿吗？

【回复】不，我不想取代3的头。我其实不介意把我的项目推广出去。只是目前的推广方式明摆着将来就没我事儿了，而且还会back fire, 惹一身骚。但是这个方式基本是2的一把手定的。他在这里是最有实权的，别人都听他的。他技术不行。他觉得过程应该很简单。和他解释过没那么容易，但是他基本不太明白。

2. 这个项目的代码和数据目前只有我最知道。我实在是不想告诉组3，尤其是基于上次的教训。可是如果按组2的一，二把手的说法，让组3的人做具体的活，那他们肯定就知道细节了。这个怎么处理呢？那是我每晚加班，周末加班做出来的，实在不想给他们。

该说的说，不该说的不说。该加班时加班，不该加班时不加。你把项目交出去，如果具体做事的人悟不出细节来，需要问你。问的多了，既成事实就是你在管运行。有了既成事实，下一步就好办了。

【回复】组2的二把手，也就是和我合作开发的那个人，基本是这个计划。他让我去找一把手，直接告诉他我不要get involved。给组3代码的位置，然后就彻底不合作。但依目前的情况看，他们自己搞清楚的概率基本为零。而且推广是一把手的决定。我直接讲不合作，或实际上不合作，都会引起一把手的不满。组3的头那边是打算先拿走，再像上次一样，贬低，抹黑，强迫我walk through, 然后稍改下，再claim比我的好。

3. 貌似整个过程中，组2的一把手并没有给我什么好处的意思。组2的二把手虽然不高兴，他也不太敢造次。要推广过去的组3的头不仅绝对不会给我credit，还会到我的大头那里去抹黑，就像他上次做的。貌似整个过程，我加班加点做的很好，帮金主扩展了业务，但最后反折了夫人又丢了兵。实在是憋屈 。我想的是找我的组的大头，至少告诉他整个项目是我做的。但是好像也没什么大用。就没别的办法了吗？

你想要什么“好处”？如果只是业绩，那就要与你的管理沟通，让他知道你做了什么，以后好升职长薪。在项目移交时开个 1， 2 ，3 组加大头参加的会，你在会上把项目交代明白。让3 的头儿没有可乘之机。

【回复】我说的好处也就是业绩。全部头开会的可能性不大。2的一把手让我给3的开发部demo。我不敢不从。但是demo时，2的二把手拒绝参加会议，而且还一直在边上找我要别的东西。感觉他就是不想让我demo。 

 

题外的话：读你的帖子，总的印象是组2 认为你的作用是项目开发，组3 负责项目运行。如果组2 是组1的客户，那他们要求什么，你们就完成什么。你的业绩就是为组1 挣了多少钱。如果组2 与组1 是合作关系，只是提供经费，那你想主管项目运行需要在项目开始前就谈好了。

因为这是第二次发生，现在你的当务之急是搞清楚你们项目如何运行，也就是我上面的问题3. 得出具体答案后，或是

【回复】嗯。觉得特别憋屈。在我加入前，组1，2，3全都什么都没有。1和3的开发部基本就是摆设。我加入后，前后做了两个项目，全是白手起家，给客户2赚了很多钱。所以2的一把手才要推广。我做的时候，1和3的开发部包括经理对我的支持基本是零。一直是2的二把手在支持我。这做好了，所有人都蹦出来，先是贬低，再是抢夺，然后就没我事了。

1. 接受你的任务就是开发而不是运行，项目开发后，把你开发的业绩广而告之地宣布出去。以后谁爱干什么就干什么。

【回复】最终可能就是这样。但是心里还是憋屈。

2. 走，找一个即开发项目，又运行项目的职位。

【回复】嗯。觉得这里太乱了，自己除了干活，也没什么前途。