太感谢多多了
这个事情从一开始这个级别比较高的同时APPROACH我, 问我可以从工业界拿到钱来资助博士生(也就是他当时在读的硕士生)搞一个跨学科的合作不?我没理他, 因为从工业界拿钱不容易,我以前试过不成功。 他就时不时催催我, 然后说这个博士生合作结果可以申请更大的经费。 我试了试成功了, 从工业拿到钱了。 我理所当然认为钱拿到了, 学生应该BASE在我们学院, 算我的INUDSTRIAL INCOME, 结果他就是各种各样的说不可以在我们学院, 应该BASE到他们学院, 然后我问系主任, 本打算让系主任出面BASE在我们学院, 结果系主任说哪里都一样, 都是给大学做贡献。 结果和工业界签合同他成了PROJECT LEAD, 签到了他们学院。
我就想算了, 相当于明面上的功劳全被他抢走了(他的经费也是拿到手软, 我没有意料到他抢钱),这样子, 我既没有给我们学院带进来INDUSTRIAL INCOME, 也没有给我们学院带进来博士生(博士生数目也是每个学院的指标), 反倒是外学院的博士生要用我们的FACILITY, 相当于我们贴钱。
既然这样, 他应该是MAIN SUPERVISOR, 我是CO-SUPERVISOR, 但是另一个我不理解的事情又发生了, 他在没有和我商量的情况下将我写成MAIN SUPERVISOR 他自己做了CO-SUPERVISOR。 我不愿意, 因为既然全部钱学生都不在我这里, 我不想做这个MAIN supervisor 承担责任 (我这时候通过其他人了解到他从来不指导学生)。 他就表现出不高兴, 说他一样会指导, 这个是名义上的, 因为他的博士生数目超过了学校规定的数目。 我就相信了。 结果大概一年后, 我才发现, 他们学院我打算申请的一个博士生项目有个条件就是:每个人最多申请两个, 但是不能有以MAIN SUPERVIOSR 身份目前正在指导的工业界钱资助的博士。 我一看他拿到了2个这样的博士。 这时候我才恍然大悟, 为啥他坚持要我做MAIN SUPERVISOR。
我心里已经有了不舒服。 所以接下来的事情没有积极上心, 学生质量也非常差。 接下来他引入他手下的一个人来指导这个博士。 他们怎么讨论, 怎么做实验, 我都不知情。每个月的月会就有点聊家常的感觉。 我在会上问的一些科研问题都打哈哈过去了, 以前不理解他们怎么这么不负责任, 现在才明白他们心里知道要做纯他们学科的工作而不是学科合作的项目, 所以会议上就是打哈哈聊家常, 再聊一些LOGISTIC的事情。 我要求和学生和这个同事进行MEETING, 结果谁也没有回复。 过来两周这个同事回复说单独和我和他手下 (没有博士生参加)MEETING to ensure we are on the same page. 结果会上我不同意他们的意见, 我问了几个科研问题, 他们计划的一个, 很多人做过了, 我意思是没有新意, 他们说其他人做的RESOLUTION不够。 另一个要做的我说希望看到相关文献来CONVINCE我这个是可行的, 他们没有拿出任何相关文献, 反倒说: higher risk, Higher gain. 他手下说, 如果做不成, 他应该被FIRED, 相信他, 肯定能成。 一方面说肯定成, 同时另一方面说HIGHER RISK, HIGHER GAIN。这不自相矛盾吗? 我只相信文献和推理啊。。。我不相信别人拍胸脯啊。。 最后谈不下去了, 我本来有另一个会参加就走了。。 我试着问, 试着理解, 我的感觉是他手下为了表现, 为了做自己的东西, 其实他手下也是拍脑袋想的, 并没有成熟的考虑, 问科学的东西, 也问不出任何东西。
现在的情况就是我也学不到什么东西, 也问不出来什么东西。 所以我才说退出或者消极怠工就这么维持着(不是我主动要消极怠工)。 现在我还是名义上的MAIN SUPERVIOSR. 我根本不看好能做出什么东西来申请大基金, 即使申请也不是我学科的东西和我没有关系。 我也明白自己有点情绪化, 需要冷静看到自己目前处境的得失。 维持关系不见得带来什么。 但是破坏关系肯定对我不利, 因为世界很小, 不合作的名声就出去了。
老九不能走
2022-11-25 19:45:08学生质量差, 又不听话, 你可以解雇他, 必须要把自己放在一个高起点上。