一山不容二虎。

你带过来两个人，你的管理原来管一个人。最好的处理方式是他升一级，接着管你，你接着管原来的人。但谁知道当时他的管理是怎么决定的，形成了现在的这种管理结构，指不定他也一肚子气。贴中已提到，他现在做的都是你从前做的，所以他一定没有安全感，要把你架空了压下去，对内对外都是如此，这样才能建立他的威信，管得住你和带来的人。你越能干，他越防着你。

所以上策是走。年中部门重组的时候，这个结果基本上可以预见。如果当时开始找工作，大概可以从容点儿。现在你需要时间找工作，就和他谈一下，表示评估出乎意料，你们需要制定一个如何改进的计划。从前如何对待他，以后也如何对待他。找到工作一走了之。

如果以后再遇到了类似的情况：

1. 换部门其实也是换了一个新工作。在部门合并时与你的管理，及管理的管理，先谈清楚了谁向谁汇报，职责要求是什么，记下来，然后用邮件的形式发出去留个文字案底，以便秋后算帐。 职责清楚了，该争的就要争，比如参加会议等等。

2. 换了新工作，一定要建立起自己能够保护自己的形象，这与在新部门认识不认识人关系不大。俗话说，见老实人不欺负有罪，争不过和不争是两回事，有理有据的争，即使赢不了，对方也知道马王爷有三只眼，以后做事会先想想给自己带来的负效应，也会对你更尊重。不争，什么事都顺着他的要求，那就建立了一个老实人的形象。

3. 一对一评估出乎意料，可以当时不辩解。说先想一下。因为话赶话，有些对方不好说的话，比如工作不达标，由你说出来，对自己不利。

题外的话：

管理是恶人，当他感到职场威胁时会保护自己，管理是善良人，同样会采取措施保护自己。职场上最好对事不对人。你的管理是否是善良人，你换工作是否是因为谁造成的。。。，其实不重要。重要的是如何做才对自己有利。