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把事情搞大

米奇的厨房 2023-03-09 11:10:46 ( reads)

在公司里琢磨出来的,哪怕是专利,也是属于公司的,不分享不合适。但是如何分享让你自己利益最大化才是问题。

看看其他部门有否这样的需要,跟你的老板和老板的老板谈谈,干脆把这个项目,做成一个书面的training program,全公司都可以benefit。如果可以给公司节约资源,带来效率或者利润,对你的老板和老板的老板的业绩有好处,他们应该支持的,然后你要求把这个作为你年终performance的evaluation的一部分,在百忙之中,你自己写training材料,组织大家分批你来讲课,培训,最后你就成了你们公司这个方面的专家大拿,这是你花了心血时间的业绩,你年终要求升值,多发奖金股票,都有了很好的材料。

你的老板是领导有方,你的老板的老板有vision,所以这是Win Win Win-赢三次!!

跟帖(3)

废话多多

2023-03-09 14:00:30

加一句:该说的说,该给受培训之人留个举一反三的余地也要留,授人予鱼不如授人予渔。

米奇的厨房

2023-03-09 15:02:25

再加两句,把大家好的意见吸纳消化,出一个revision,更加显现你的领导船!

圆老扁

2023-03-10 14:44:01

高!别忘了讲的时候请领导和领导的领导来个开场白,