你的当务之急是做好交接，建议

交接的时候用书面形式，一步一步的来。先交接大框架，然后等他问细节，问什么交接什么。如果他不明白，会再来问。他不问，自然是明白了，这样所有你做的事和如何交接都有书面记录。

临走时，给与你有工作交集关系的管理，包括高管，发一封道别信，表示有机会与他们一起工作，对你是个很好的经验。为了以后大家做项目容易一些，你交接了：附上你们交接的邮件或者总结。

这样对公司对你都有好处，以后有什么事儿，大家可以看你交接记录，谁懂什么不懂什么也一目了然。

向高管写信辩解没用，第一：辩解是负能量，只会给人留下不好的印象。第二：有了事情当然算走的人的错儿，挡不住。即使高管现在同意你，以后也记不住。第三：他们有多好/多不好，高管需要有人为他干活，你走了，A 和 B还接着干。

题外的话：

问：都要走了，干嘛还这么费劲？答：培养用正面方式处理问题的习惯。

人在职场，总要有大大小小的磕磕碰碰。习惯了用正面方式解决矛盾，对公司和对自己都好。不仅心态会平和少生好多气，同时会赢得同事的尊重，有问题会用正面方式提出。心存不轨的小人，因为占不到便宜会绕道而行。