是超级大公司，你这个办法不错，不过要熬下去，不容易。我举个小例子

我们每个季度都有一些 gift vouchers, 发给有贡献的人。他手下的每个经理提名一些人，然后大家讨论批准了。

结果其他团队的人都拿到两个季度了，有个别人两个季度都拿到gift vouchers 了。但是我提名的人一直没有拿到。

我就觉得是歧视了，因为我们现在就是要做Survey,如果员工不高兴，给我 Survey 的分数就可能会不好。

结果我就问他，他妈的他反咬一口，他说，你有没有每个星期follow up,有没有做documents,为什么会拖这么久？为什么不给他反映。我已经反映了不少次，他说没有。

那个 Admin 已经写邮件告诉我，同时cc 那些会收到gift card 的人，她会马上单独给他们gift voucher， 我认为就肯定没问题了，并且， 每个gift card也只是 100 美元而已，我就没有跟踪了。结果她没有落实。我老板把所有责任都推到我身上。

Admin告诉我，她发gift card都是按照我老板的指示、按照顺序发。

其他经理都不需要follow up, 自然而然都收到礼物卡了。