有个问题：

你在开始做这些工作前，与你的直接管理商量过没有？

1. 在做（2）和（3）之前，需要确定自己的工作超负荷，建议读一下：https://bbs.wenxuecity.com/career/585371.html 当你心中有数自己的项目有多少，什么重要，什么可以后做，当别人给你派活儿时就知道如何应付了。

2. 第一个问题：如果在北美工作，员工的工作时间是受法律保护的。晚上和周末做事属于加班，劳动法在如何加，加多少，工资如何发都有规定。但法律不一定人人都知道，也不一定人人都执行。所以员工要自己保护自己。

如果对方明说让你晚上和周末加班，可以委婉地直接拒绝：我下班后/周末已经有了计划（不必明说有什么计划，这是员工的隐私，哪怕吃完饭玩手机，也是你的权力），可以明天/周一做。如果对方不明说，那默认值是明天/周一做。但是，工作狂自己也在晚上和周末做事，如果说了你就做，他会很真诚地认为你不在乎。

一般来说，如果给你派活儿的人不是你的直接管理，无论级别多高，他需要先找你的管理，再由你的管理找人做事。所以有人给你派活儿，可以把他推给你的直接管理。

3. 第二个问题：与你的管理沟通，问他怎么安排工作的轻重缓急。有时管理会“开玩笑”地说，所有的项目都是重要的。所以在与管理谈之前，自己要先把自己工作的轻重缓急列个单子。如果管理说所有的事都是重要的，把单子拿出来，说我现在有这么多项目，我认为应该先做什么后做什么。他如果没话说，那就照着你的单子做，反之，他会说哪个重要需要先做。 （管理永远不会说什么项目不重要。）

题外的话：在接活儿之前，需要了解接的是什么活儿。然后与管理谈，与对方谈，如果在“我也不太了解新的项目”时就开始干活儿，对自己无利。