要果断做决定。不要拖拉。跟你老板商量。

就是重新找一个工人， 也要挑选最好的。 你能选现有的工人还是从外面招？一定要找到好的。

你这个产品只要3哥工人， 还是相对容易的。下面两位说的做SOP方法很好。对每一个操作的动作都要观察分析。你一定要测每道工序所要的时间。你才知道怎么改进。 If you cannot measure; you can not make improvement.

再就是三个工人的操作时间应该很接近 也就是每个工位的 Cycle Time 差别不要太大 （很难完美平衡）。减少不增值的时间。最简单你可以手画 三个工人操作时间的bar chart。帮你改进。序列的操作步骤是不是可以分开平行方法做。线内的步骤可不可以拿到线外做等等。

还是强调和工人搞好关系。他们有进步鼓励他们，表扬他们。他们会配合的。如果关系弄僵了，他们会“很容易的证明不Work”。有时候可以买一盒Donuts 给他们早餐。现在美国工人工资低 turnover rate 到处都很高。