但从贴中看，你是研发。当你把SOP给了另一个部门后，产量与你无关，然而你现在的当务之急，不是做项目，而是项目管理：

1. 把自己做了什么，有多重要，现在完成了什么，以后还有什么需要做，有多重要。将这个项目转入生产的人需要什么样的经验和能力。。。写出项目方案来 （project proposal)。所谓重要，不是“世界第一”这种空话。而是现在项目成功的这部分会给你的管理，你们部门（生产部门与你无关，同时这是你的短板）和公司带来什么好处，最好能量化为钱。 然后与你的直接管理谈。听一下他的意见。

现在上级领导要查责任，别让你的直接管理把对员工管理不力的锅甩到你头上来，所以要讲清楚项目成果后他有什么好处。

2. 不管出错是谁的责任，补救是最重要的。你有补救的措施，是你的能力，不代表你要对错误负责。

研发的SOP （Standard Operating Procedure）与生产的不同 ，生产的SOP有不同的要求，也有不同的名字，比如 ISO，GMP等等。问清楚将研发 SOP 转成生产的流程谁来做？有了书面流程，员工做不出事情是他们的问题，与你无关。你可以做一个培训，请双方管理参加，录音录像。谁不会做了，回去看录像。你有补救的措施，是你的能力，不代表你要对错误负责。

3. 可否把现在做出来的部分交给生产部门，你接着做后续的研发？