你误读了，没说不问，只是换个方法而已。楼主的管理已经在说都是Priority了，所以要用不同的对策。

不问而叙述什么重要，目的不是为了让管理同意自己的意见，而是诱导管理照着自己的思路说话，决定什么项目先做。从主帖中得到的信息，楼主的重点不在于哪个项目先做，而是没有时间三个项目同时进行。

这个策略很多讲沟通的书里都有，实践起来也百试不爽。不信你下次试试。