恭喜，你现在开始学习做管理的技能了。做管理的第一步是独立解决问题，你需要

1. 确定他的职责是“帮”你做事，而不是“分担”你的事。招聘广告上的“工作职责”会写的很清楚。注意转正时工作职责是否变了。

2. 如果确定了他由你领导，发个邮件，说他以后的工作需要附件你。现在不必抠字眼是否是发给你附件老板，还是发给老板附件你。

然后把做领导的架子端起来，看到他的汇报，把他汇报中的错误指出来，说明你的考虑这些错误可能对项目/小组/部门/公司的影响，说出改正意见。你要不知道如何改正，告诉他找谁问。他发了多少人，你照盘全发。（你的目的不是挑他的错，而是为了公司好。所以注意措辞，语气。。。具体如何说，Chat GPT是个非常好的工具。）

3. 如果他不听，矛盾上交，依旧从公司的利益角度出发，明确要求你需要过目他的结果。

 

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• 温馨提示：有关自删贴。 -废话多多- ♀ (547 bytes) () 03/30/2024 postreply 04:12:54