就此打住：

1. 他知道他说错了，你知道他说错了，他的管理和你的管理知道他说错了，你的目的已经达到了。到这种地步，他是不会认错儿的。再追究下去，你就陷入了自证的陷阱。

2. 记录留着，邮件留着。实在怕误解，问一下自己的管理怎么办。

3. 他把责任推给你，也一定会把责任推给别人，“其他人”不会觉得是你的错。