复活节的时候，我的前公司VP从温哥华回多伦多探亲，当年我们一起工作过六年从东到西建了三个仓库。加拿大公司有一个逃不出去的魔咒“凡是成功的都一定被美国收购了，包括Tim Hortons. 他是爱尔兰裔的直脾气，在公司被收购后被踢出局，远走温哥华。
我们俩去走了走trail，喝了杯咖啡。他说的一番话特别发人深省：
他看了看这位霸凌者的简历，说，他太junior了，你呢，压根不会觉得，因为你会一贯用professional的方式去工作，但是，对他来说，他不想从你这儿再学点儿什么了，所以你report给他的每一天对他来说都是煎熬。也许一开始他还能控制，假如你们公司发展不怎好，大家都混日子，他还会克制，但是，现在公司大发展了，蛋糕大了，人心就会变得”贪婪“—这个是人性上的”弱点“，你也有，我也有，我们大家都有。不同的是，有人能克制住，有人克制不了。
我之前给你们讲“Over Qualify“，其实也有这层含义在里面。也许你会觉得，招个Over Qualify的你也好，我也好，其实不然，也许是他，也许是你，我们内心的“不平衡”就会有更多几率被打破，被试探人性。
这个"人性上的黑暗"。以前读圣经说我们人都有"原罪"，我就不怎么理解---"吃个苹果就原罪了"。现在我越来越体会:"精致的利己主义"，"物质崇尚"会导致"不顾一切的去争夺资源"。自然界里，只有人类才会去"有意识的去占有自己并不一定要赖于生存的资源"----这才是原罪。
然后，这个罪又滋生出其他的罪。
你看看“加音“。他就因为上主惠顾了他弟弟的祭品而没有吃他的，他没有损失，没有因此被处罚，但是他还是把自己的弟弟给杀了。
这就是人性本质上的“罪“，就看你自己怎么去克制了。
复活节之后的一周，我去看了心脏专科医生，心脏机能没有什么大的损伤，但是血压依然很高，心悸，心绞痛的现象来自于精神上的损伤。记得上次家庭医生有讲：你的病休时间要根据心脏科医生跟心理科医生结合你在公司的职能范围来决定是否需要延长，让我有空download一份或者跟公司要一份。我想想自己从2月8日到现在已经两个月，我一直关机。也该进去查查看公司那边有什么新情况了。
当我刚一打开公司电脑，信箱里第一条信息蹦出来的是：
我的顶头上司，也就是我报告他霸凌，还未经调查的人， 刚刚申请了进入我计算机，信箱的全面Delegated Access 而且被立刻批准了。从IT ticket上看 access级别是最高的。因为我们都是one drive。所以也没啥可"遮挡"的。
这个时间点不对！ 要说怕啥紧急情况给耽搁了，二月我刚病休那会儿就该access. 这会儿进来了大概率是有谁给他通风报信说我的harassment 调查可能要启动了。他进来看看我都发给了些什么给人事部，涉及哪些人哪些事。 而且我临走前，特别设置了Out of Office,说这个找谁，那个找谁。我的病休单也是3月之前就交上去了，医生纸上写的明明白白，到6月30号。
而且这个Access 是个ghost access. 我能看到信箱里的信都被他打开查看过来（信被打开后会显示不一样）。 当时，我真是热血上头，立马就火了，关键是我病休前递交了一份申请调查Harassment的申诉，里面有列举的事件，证人等等，这样一来，这些人岂不是都要受到牵连？
当时我也真是莽撞，马上给公司的最高HR, CEO还有一位董事会的写了封信，说我举报这个人在选择3PL中涉嫌腐败(其实我后来想这也是他非要把我干掉的主要原因)，伙同finance control 掩盖年终错误和重大采购失误造成的将要在5月底6月初发生的cash flow risk并嫁祸给我(给我的警告信说给我90天改正，然后刚好到cash flow爆雷，再利用我一次，到时候正式把我给开掉)，外加职场霸凌，侵犯劳动妇女权力。
我说请公司收回他对我的电脑无障碍进入的权利，因为他作为尚未调查的霸凌者，这样就将我的证人，涉世者暴露，他有机会twist truth，就跟之前我报告给他老板反倒被继续霸凌一样。
这封信其实就是“撕破脸”的意思，而且，把我老板，我老板的老板，财务全兜进去了。
我想的是，一般的公司都是，执行，决策，监督三权分立的，执行部门可能自我掩盖，监督应该会予以重视。
然后，也是鬼使神差的，本来跟公司同事都不怎么联系了，第二天早上，一个手下给我电话问候，说她们的年终总结还没结，大家的工资都涨了，就我的部门没涨。还说我老板说是我给耽误了，他会亲自给他们做。这个太卑鄙了，因为她们的review我一月份就结了，就等着他给放个涨幅%就完了，连10分钟都不用。他一直扣住，按照公司的Policy，全部员工的工资涨幅在3月的第二周生效。他们等了快俩月还没信儿。我徒弟告诉我。已经有暗示了，这是要把他们都攥手里"拿捏"，对付调查。而且已经开始拉拢一个，踩一个了。
我就又冲动一回，接着给最高层写信说这个情况（恶意拖欠员工工资增长），这次我很详细的说明把美国那边的VP拉下来。上次就是他，我老板霸凌，我反应给人事部了，他说啥事不能先告诉我吗？我就信了他一会，去年11份我老板死不改悔，我就把他最近的所做所为给他反应了。结果他转眼就把我给卖了。我给他举的那些例子变了个版本就放我的警告信里了。一个不多一个不少(这个做的也是真蠢)。
结果我收到警告信病了。病休前发了harassment 调查，本来是不打算copy给他的，但是后来考虑到cash flow那么大个黑天鹅，你总该看看数吧，就copy给他了。看来我是又错信了他一回。他非"不顾公司利益，只顾自己部门小利益跟我老板绑一起，妨碍调查公正性“。
这些信都是从我的私人信箱里发出的。
人事部出来救火，周五下班前回信说：我们问了我老板，他说他没有进入我的计算经跟信箱。（这个瞎扯，我把IT提示信息都拷屏了）而且说，上层经理进入休假员工信箱是合规的。（时间不对，我2月8日Off，你怎么不当时进呢？）还说，是想等我回去自己亲自给员工做Review。这个更是瞎扯，我的医生纸2月就发过去了，明明白白写着到6月30号，这是要把拖欠至6月30号？还有，HR系统会一直daily提示，有一个“未完“的员工工资涨幅批复—难道他每天不看信吗？
我想到很多年以前那个北京外企“史上最牛女秘书“的事件。我冲动的立马写了一封Replay All （全体加拿大员工）+美国相关部门员工的信。 这封信是这样的：
亲爱的同事们，
过去的疫情三年是我们共同经历的异常挑战的三年。在最困难的时候，我把XXX当兄弟，。
为了回报我，当我们在疫情过去，销售大涨的时候，他决定要“无私的帮助我“
未来防止我的“懒惰跟拖沓“，他给了我90天时间改正，并且以”开除我“做为对我的”激励“。
我日夜思索，但是就一下的“改进项目“毫无头绪，所以，恳请大家”真诚“的帮助我，让我能够进步，我想，这也是你们的意愿，因为我的”兄弟“，XXX已经把你们的名字以”Key Stake Holders 和Others“的名义放在我的”改过书“中，代表你们宣布了对我的”殷切希望“。请相信，我是真诚的不想让你们失望。
我附上了“警告信“全文，下面是重点摘要：
- 因为“红海危机“有可能造成的Late Supply我曾在1月10号提出警告，这一行为是严重的Communication Issue”, 因为XXX认为这是”combined Emotion rather than substance”,让高级管理人员-他自己及财务感到了“un-necessary Panic”. 我请求大家帮助我一起给胡塞组织写信，请求他们马上停火，因为我们的高级管理层再也不能忍受”always chasing to meet the goal”. 我们的Goal就该“好好的在那里自动的meet”。
- 就去年年终核算的问题，请帮助我的quality of work issue：财务在发出了大家的Commition 跟Bonus之后才发现我们其实并未达标，这一错误，XXX指出是因为我用成本价代替了销售价误导了财务，使得我们发出的Units数量未达标。根据数学原理，我实在是应该用更低的离岸价格“加大这个误导”，这样，多发的部分就可以抵消财务忽略汇率的变化而造成的“fail”。 最后，我请求你们发扬你们“高贵的品质”，把多收到的”commotion” 跟“bonus” 退还回去，以保证我们公司财务工作的“精准跟诚实”。
- 最后，我请求你们一起为我们部门的N和她的孩子祈祷，母子刚刚从ICU里出来。过去两年中我们部门有三个妇女怀孕，两位早产，当然，她们都是亚洲妇女，包括我自己，亚洲妇女因为生活的压力怕丢工作从不会说“不”，这是我们的弱点，也是XXX说的我们缺乏“sounded Judgement”，请为我们祈祷，帮助我们在生活的压力跟生命的尊严之间找到那个“sounded Judgement”。
以上，我是用中文写好，让Chat GPT翻译成英文。
我有一种特别特别强烈的冲动，不仅要把这封信发给全公司，还要把这封信Post到Linked In上去。我敲好了所有的字，就等着按一下“按键“。
