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求教:最近公司裁员,

plantgardening 2024-04-19 04:01:29 ( reads)

求教:最近大裁员,我旧老板不幸被裁。我们全组员加入新组向同新老板报告。新组新老板在另一个国家,新老板说他不会改变现状不干预目前工作,但私下11时告诉我希望我stand up。我明白我需要多承担但也知道我不是老板,所以平时沟通我很注意说话语气避免让人觉得我冒充老板。可每次当我想了解具体工作,我发现他们把我屏蔽。我曾向新老板反应组里isolation的工作模式,新老板嘴上说支持,但没有明确行动。

 

昨天发生的事情更让我感到不安。我觉得组里另外两个在排挤我和我对着干。昨天起因是我们收到别的团队的邮件确认新系统主人,因为组织变动要转给我们组。但外组发出邮件时没有包括新老板,我添加了新老板说我们下周答复。由于时差,我在内部系统留言给新老板并提议了两个方案:新老板/我各式主次负责人;或者我和另一组员主次负责人。 

 

在我还在等老板回复时,组里那个低两级的组员直接在我的邮件之上回复所有人、要求把负责人改成他们俩。我需要做什么吗?还是就不吭声不争取让他们负责。

 

在这新旧交接、裁员动荡后时期,我需要aggressive明面打架争取工作地盘吗?我们每个人似乎都在为保卫自己工作、抓住更多的活、有话语权而各自计划,但我没有想到他们两个联合一起夹击对抗我。

 

我该如何、怎么做破局呢?求教各位职场大佬。谢谢。

跟帖(15)

废话多多

2024-04-19 06:40:41

新旧交替之时,正是进取之日。

plantgardening

2024-04-19 07:23:20

谢谢多多版主。我的困惑:

乔楠

2024-04-19 11:45:11

既然是新老板有意让你standup,现在就向“新老板”单独请教,注意,不是告状。请他帮你出建议solution。

plantgardening

2024-04-21 18:15:40

谢谢。记下了。

废话多多

2024-04-20 04:52:59

你的困惑,也是主贴所说的困惑。具体操作的战术或步骤的建议,取决于你遇到的具体问题。原则是你要把自己当根葱。

plantgardening

2024-04-21 17:02:19

谢谢多多、感激感恩指导出路。我一直在思考你说的。我最大敌人是自己,畏首畏尾,想到他们我心里不舒服总是想躲。这次要正视解决

一文

2024-04-19 12:53:12

一般说,你要上位,你就得做至少一年的这个职位的事。看你有没有能力去管理别人并做得了这个职位。然后你老板才能官宣你的位置。

plantgardening

2024-04-21 18:14:48

谢谢。我这次正面面对,看自己能走多远

funnyornot

2024-04-19 13:30:36

太烂了,走人算了

leslieking

2024-04-19 14:00:00

公司员工之间要公开的,互相封闭,防着什么,不是长久之计?

石河

2024-04-19 17:55:58

多多说的对,动荡之时,正是机会,要抓住。一旦尘埃落定,机会就没了。

plantgardening

2024-04-21 18:33:01

谢谢!记下了。嗯,我这次要正面迎接,但是我要想想方式方法。

滥竽冲数

2024-04-20 06:39:03

古人说,一朝天子一朝臣

MountainLake

2024-04-20 16:43:58

争取主动权,也要小心从事

plantgardening

2024-04-21 17:13:39

谢谢!记下了。