实行“凤姐管理法”,
1. 张三李四王二麻子,谁该干什么,先跟经理1 与2取经,商量好了,画个图(Organization Chart),写下来,与你的管理谈,然后广而告之。
2. 详细分工后,谁该干什么,干好了表扬,干不好批评,老干不好的解聘。表扬的时候在会上,批评的时候一对一,解聘的时候按公司程序走。
3. 如果有机会,参加培训。
凤姐管理法原文:https://so.gushiwen.cn/guwen/bookv_7287da83374c.aspx
实行“凤姐管理法”,
1. 张三李四王二麻子,谁该干什么,先跟经理1 与2取经,商量好了,画个图(Organization Chart),写下来,与你的管理谈,然后广而告之。
2. 详细分工后,谁该干什么,干好了表扬,干不好批评,老干不好的解聘。表扬的时候在会上,批评的时候一对一,解聘的时候按公司程序走。
3. 如果有机会,参加培训。
凤姐管理法原文:https://so.gushiwen.cn/guwen/bookv_7287da83374c.aspx