我们不在一个行当，说几句我干的事，仅供参考

一周我和CTO开两次会，向COO汇报一次

和CTO开会围绕三件事

1，讨论开展潜在的project以及调整现在的project范围

2，讨论我需要的resources，包括budget和workforce

3，讨论各种contingence plan

4，按照需要讨论人员的变动，包括提级和开人

和4个manager每天开会

1，了解project进展和maintenance

2，讨论reposition和training相关人员来适应未来几个月的变化

3，听取下属的各种要求

日常工作

1，制定预算

2，见各种vendor，包括自己找上门的和公司其他部门要求加进来的，对于IT的各种trend必须有所了解，并随时准备应邀向上汇报

3，处理各种意外事件，包括组织hot fix各种软件

我们不在一个领域，具体情况不同，仅供参考