既然他已经说了是为了给你资源,正好趁机要钱要抢要子弹。关键是
运行时把老板当成一条线上的蚂蚱,但把主动权掌握在自己手里:
1. 把平台作为一个小组,把组织结构,运行方式,关键技术。。。及未来发展前景写个提纲。重点在未来发展,平台做大了,对小组,部门甚至公司都有好处。设定自己是小组负责人,需要多少人帮忙,谁干什么。这个提纲是写给自己看的,与老板谈判的时候就心中有数儿了。和老板谈的时候,先问他怎么计划的。
2. 大头看好平台,是公司可以发展新的业务,而且平台扩展后他也可以借此升职。建议老板和你与大头开个会。说服老板的原因是知道大头想要什么,写出的项目书大头看着更高兴,可能给你们更多的资源,那老板升级更有希望。一石三鸟,知道了大头的意向,帮着老板升职,最重要的是你在大头面前露一小手。
3. 老板的目的是为了扩展业务,为自己升级加码。有个项目书,就是功劳之一。而项目书是你写的,该写什么,不该写什么,完全由你来决定。尤其是高级概念,老板懂不懂不重要,你懂就行了。
题外的话:“重写,全不是问题。给我个把月,我一个人就能完全重写。但我的头一定要有人“帮我”,而且要了6个月,同时告诉大头一定要有别人帮,否则我自己做不完。”
1. 其实老板的说法是向大头而要人,要时间,而不是说你没有能力。要的越多,越被重视。像你这样老板说需要帮忙,你偏说不用,老板说要用6个月,你偏说个把月就能完成, 没有更多的资源就能这么多快好省地把活儿干了,我要是老板,我也不给你资源,把资源留给干不成活儿的员工。
老板的估计,一般是三倍的真正工作量,所以老板觉得一个人帮忙就行了,那么最少需要三个人。一年半太长了,九个月总可以给吧。(估计他的六个月是从大头的两个月衍生出来的。)
2. 职场发展,创新极重要。一个公司如此,一个人也如此。但创新不是自己一个人吭哧吭哧地做,而是带着人做。 一般来说,“应该”是:提出方案,组成小组,做出创新。但实际上,80%的情况都是像你这样先把事情做出来,然后扩展。现在你的老板开始扩展了,对你来说,是一个非常好的机会。可以借力助力,他借此升职,你借此发展业务,为自己打出一片天地。
希望你能抓住这个职场发展的好机会,祝你好运。
螺丝螺帽
2024-08-07 08:44:36写的太好了, 赞一个