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根据你贴中的信息,从大头的角度看问题:

废话多多 2024-08-11 05:11:05 ( reads)

我新官上任,需要做出业绩。现在张三已经建立了一个平台,但还没有推广。而张三的头儿,李四,啥都不懂,干脆跳过他,我把这个平台拿过来,和张三一起在公司内推广这个平台。

如果在全公司内推广,最少需要10个人来干活。要成立一个分组,目前我这儿没有预算,如果把这10个人分散到不同的部门,既不用我出钱,更可以掌握其他部门的动态。目前最合适的管理人就是张三。我现在的重点是跟我的头儿商量如何建立一个平台,要钱,要抢,要子弹。具体事宜需要张三写个计划。然后按计划行事。

建议:

1. 翻了一下旧贴,看到你一直在从组员的角度考虑问题:这是我的功劳,小头儿抢了怎么办?大头卸磨杀驴怎么办?与前两天有个帖子“能力强的人在职场上都往往得不到善终”里提到能力强的人在职场上 “前期风生水起,到了一定位置之后就开始愤愤不平,最后郁郁寡欢。”不谋而合。

要打破这种局面,需要换个角度看问题:你的功劳能为公司贡献什么?如何能在公司里由此打出一片天地?现在大头儿已经给了你机会,如果抓不住,“卸磨杀驴”是肯定的。因为大头不需要你做驴,而是需要你做磨坊老板。如果你不想做磨坊老板,那就开始找一个可以让你专心做业务的工作。

2. 大头每天有无数的琐事,你不问,他就觉得你没问题。所以实际的名分和title,design, supervise 和oversee 如何进行,需要你主动与大头儿讨论,很多公司,这些职责都会写在项目计划中。讨论之后,不需要向小头儿详细汇报。大头的这个安排,实际上是架空了他。他知道的越多,对你越不利。

3. 项目计划要写,但要先与大头儿商量如何写,最起码你知道他需要什么。然后该写的写,不该写的不写。具体可参考上一贴的跟帖,很多同学都解释过。然而,如何写项目计划重要,但更重要的是决定是否准备从纯技术人员转型为管理人员。

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